现在大家讲的都是美国经济衰退，这样的情况下，一定有人想问这个问题。上次美国经济喊衰退，是在西元2000年，而那时候造成这一波说法的是网络大破泡。

刚好，这周的Wired杂志，也讨论到这个问题，它的结论是，不会！

为什么不会？说得很清楚。如果将2000年那一次与现在比较，会发现类似的状况反映在股市与消费习惯等等的数字，但仔细看，两边的case完完全全不同。

在2000年时，网络公司都号称会马上赚大钱，所以大家投资在「本梦比」之上，公司还没赚钱就股价就先破百，当大家发现赚不到钱的时候，所有网络相关的股票一夕消失，投资人的钱全部不见。最黑暗的一天发生在2000年4月13日，道琼指数狂泻628点，6%的市值瞬间蒸发。但，文章指出，除了网络股外，其他产业的股价，其实在一个月之内就已经回稳了。那次的风暴，基本上只限制在互联网，是对互联网的一次性的「大整顿」。

而到了2008年的今天，经济衰退来自于金融界，影响的层面更广。但，文章分析，唯独硅谷地区的这些网络公司，反而有比别人来「肥」的「护垫」保护它们。这是因为，网络产业只需要前期资金，不需要太多周转资金；且前期资金相对较小，由独立小创投或小天使即可供应。而「出场」端又不必仰赖股市，已经赚很多钱的大公司如Google、AOL、微软都已经很健康的在帮这些公司「出场」，而这些大厂作生意的对象，许多是全球的，比较不受美国国内消费者购买力直接影响。

不过，不会被金融风暴影响是没错，但硅谷这边的网络公司，可能也该想想「跳脱Web 2.0」的更创新的新点子了。这星期，路透社也发表了一篇「创投对Web 2.0公司热度渐减」，然后Redherring这边也有一篇类似的。他们说，创投对所谓Web 2.0的热度减退，不是因为创投拿不出钱（经济衰退），而是因为他们嗅到社群网站这些类型的点子，已呈饱和。

路透社引用VentureSource的数字显示，从2002年起，连续四年，创投投资Web 2.0类型的网站（当时还没这个「字」，但网站如Friendster、Linkedin早已出来），都是呈200%的年成长率。但，从2006年到 2007年，竟然只成长25%。惊人的是，2007年的投资共有13.4亿美元，其中高达五分之一其实是投给Facebook，换句话说，投给其他新创Web 2.0公司的总数应该比前年还少。如果从Redherring看到的表格，更显示旧金山湾区的所谓硅谷地区，2007年的被投资总数是72间，而前年是74间。

当然，这只是一个小小的煞车，每个产业都要饱和的。不过，网络本来就不只是只有社群与推文这类的Web 2.0网站，还有新媒体（部落格、影音）、搜寻引擎、新广告模式、企业应用、国际化的创业机会，但，我也藉这篇来谈一下，我为何认为网络永远不会破灭、饱和、消失。

首先我觉得，网络之美，在于它很适合「宅」（事实上，没有网络的话，会有「宅男」吗？）。

这「宅男」的意义比一般人的定义要广。网络，让一个人待在家里，凭他一个人想想想，捏出一样东西，就可以拿出去让全世界玩一玩。不必和人界面，不必想办法兜资源，不必穿着体面。就算从头到尾只着一条臭内裤，戴着一副歪歪的脏眼镜，没关系，只要头壳里的那块白白的叫做「大脑」的东西，不断的在运作即可。

大脑 + 软件工具 + 网络线，我每次演说，都要先赞叹这个组合的美丽。

最近，我在硅谷创业的弟弟跟我分享一个感想。他说，网站做久了，有时会有点厌烦这种「不是零就是一亿」的感受，希望以后有机会再来做一个网站，是那种「一开始就可以赚钱的」。

不过，我们也知道，一开始就可以赚钱，听起来很美好，但往往就会将自己框限在小本生意了。我一直提醒自己，无论世界怎么变化，都永永远远不要忘记网络的爆发力。这世界很多点子可以做，有些点子有利用到网络的美好，有些只是做一个「网站」其实底下还是常规生意。我要做的是前者。千万不能因为急着赚「小钱」，就遗落了网络特有的「高感染力」的「大钱」。

但，不禁还是要问，世上有没有点子，可以一开始就赚钱，然后，又带有网络上最纯正的感染力？

这件事，让我们想了一整天。

答案先卖关子，以后再说。

我想讲的重点是，「想了一整天」这件事，从我们在1993年初次碰网络、1995年学会网络语言后，就常常发生了。这已成习惯，我到动物园，想的是网络；我开车在通往南港的高架桥上，想的也是网络。那些网站，在我面前自动画出一张地图，而我现在要做的是，是在这地图上，站出一个「很帅的东西」！

这，让我们与时下的Web 2.0创业家有些不同了。许多创业家，其实只想做一个「酷产品」，让「几千人」来用，好好玩喔！就很满足。的确，对一个比我们小五岁、初步入网络世界的年轻人来说，这件事本就是很吸引人的，因为前期的「First 1000」如此奇妙的就生成了，然后，创业家天真的盘算，这个「酷产品」可以继续往外延伸、延伸、延伸，到全民的产品？但这类产品往往是好玩却不好用，若打算再往上冲，等于要打两次甜蜜点，中奖率不高。

但，有一群创业家像我们，或许是一开始野心太重，或许是后来觉得要做大的才赚得到钱，竟然痴想打算「靠一个网站改变全世界」。但别小看这个出发点，当创业家这样思考，他就会想办法靠网络去改变全体人类的一些事情。不是大改喔，而是小小的改。有些东西，听起来没什么感受(sexy)，不是「很好玩」，但只要中一次甜蜜点，或许是经过市调的结果，真的进入，也不需要好玩，它就是牢牢实实的把自己嵌进一个价值链中，上游、下游，连绵不绝。

网络不只是酷而已，它真的可以做出改变人类运作的新东西。可惜的是，十六年下来，有许多网络人，在推出一个酷产品，红一年之后，就会在最后的时候，失望的离开了网络，转入接案公司，转入帮国外大厂做软件，或是根本就移到了周边的产业去。他们也成为抨击网络最大力的炮手，而他们所抨击的网络，是那个没有成功的网络，是那个被某些人做烂的网络，是那个被主流媒体因不知而乱写的网络。而有些大型网络公司，虽然好大，却没什么人来看，也想不出获利模式，勉强的靠旁支副业来撑着。他们空有几百人的规模，没有一位是当初那个宅男。
有谁，还真的保留着网络当初那个，「靠宅男的一双脏手，改变全世界」的初衷？

去年有很多人进入网络，今年会渐渐退出。明年也会有人退出，后年也会、大后年也会。

但真正的网络宅男，是永远的不会离开网络。我一直都在做它，它大的时候，我就想办法赚大钱，它不大了，我就想办法做小事、赚小钱。它永远都有机会，最适合喜欢思考的人。

我曾经在资策会不顾死的提倡网络，也曾经背着高层意思在创投公司不断的提倡网络。曾是网络人，一生都是。只要思考、成型、思考、成型，是一件这么有趣的事，网络就永远都在。

永远都帅。

酷公司2008 -- 创意和团队在此汇集

引语：始终会有人进行改变人类生活状态的探索。你可能认为那往往会是那些着眼于未来，善于为人类敲响警钟的人应该做的事。但事实上，导致人们进行这种探索的源泉往往是商业理念，更具体地说是那些富有想象力、能够解决人类问题的商业理念的集合。无论是那些老资格的知名企业还是刚刚成立的小型公司，他们都尝试着将原有的技术转化成为新型的高端科技，将其应用于诸如从流行疾病到饥饿灾荒等各种困扰人类的问题当中。他们这么做的目的是为了造福人类还是为了企业受益呢？可能两只兼有吧。

由知名网络评论家Mr.6发起倡议的“酷公司2008” 活动，将召集广大公司或创业团队于2008年3月18日网络大聚首。这是一个开放的在线互动交流平台，将邀请知名的评论家与创投、成功的、企业和充满活力的创业团队到此展现商业风采，倾听他们的运营经验，选出2008年最具竞争力的商务模式。

谁是2008年最酷的公司？我们等待你说出心中的答案。

组织：cn.voofox.com
倡议者：刘威麟（知名网络评论家Mr.6）
主题：创意和团队在此汇集
时间：2008年3月18日 - 2008年4月18日
活动网址：http://cn.vooeasy.com/cn/events/competition1

获奖的10大“酷公司”将获得：
1.Mr.6将与你联系，倾听你的业务介绍，为你出谋划策。
2.由国内知名的IDC厂商集思网络提供的价值1800元的虚拟主机空间帐号一个。

• 拥有服务器远程管理权限，可通过远程桌面连接，独立IP地址。
• 每个用户对服务器资源的最高限制为15%，包含内存、CPU、带宽等。
• 用户可自行管理FTP、IIS、MAIL等服务器软件，无须通过系统管理员来操作。
• 采用Dell PowerEdgeTM 1950服务器，双Xeon5410处理器、16G FB内存、SAS磁盘。
• 全面的功能，用户可安装自己的程序、软件、API、使用命令行等，完全独立互不干扰。
• 此处填金牌VPS规格：如 Windows/Linux x64
• 20G硬盘空间/20G备份空间
• 512M物理内存
• 远程桌面/Telnet管理
• 100M共享/1个IP地址

cn.voofox.com
2008/3/17