很多人觉得做媒体的职业很爽，因为媒体人自（san）由（man）。作为一个资深媒体人，我也时常觉得自己和自己的记者同行拥有很多的自（san）由（man）。光说是上班不用打卡就让许多踩着点上班打卡的人羡慕妒忌不敢恨了，遇到那些做IT做产经财经新闻的，跑时政的，跑突发的，跑文娱文体的，满世界地飞来飞去，还不一定要报备。自（san）由（man）还体现在小细节上，比如说，明明躲在床上睡大觉，却故意压低声音说，领导，我在采访，我在开会。也比如，春节报纸减版，我的很多记者同行们早早回家坐班了，没有大事发生的话差不多能享受1个月的假期！！！（当然，做了领导就是另一种自（zhi）由(ban)啦。）

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最近跟许多离职的媒体老友聊天，他们曾经过惯了这种自由的生活，到了职场后，发现这种所谓的自由，其实正是阻碍自身提升的最大门槛。媒体人习惯了单干，讲求个人能力的采访，写出独立的报道交给专职的编辑审校，把关，推荐，包装，传播，然后就可以坐等自己的声名鹊起。然而在一个更广阔、更市场、更需要协作的环境里，媒体人往往觉得手忙脚乱，顾头不顾尾，然后就可能发现无所适从，或抱怨组织效率低下，或抱怨领导没有充分授权放权，或抱怨团队没有足够支持。久而久之的结果就是，许多跳出去的媒体人，被视作眼高手低，言过其实，然后摔倒，重新来过。

很多时候我也有这样那样的迷茫。我很明白媒体人有自己独特的优势，热情激情人脉广，天马行空很多想法建议也是颇为中肯，但是放在职场具体的环境具体的事务上来看，要成功做成一件事情，媒体人欠缺的，更多是一份踏踏实实的行动，一种职场纪律的敬畏。某种意义上说，媒体人转型最需要的，反而是拘束自己，对自己说不，倾听并接受别人对自己说不。

这样的感慨若非自身经历，很难切身理解。比如说，作为业余松散性质的南方公益团队负责人，最近我不得不艰难地自我否决了好几个公益相关项目求助或者提议或者进展，而以前我多半是毫不犹豫地应允答应的。起初我是真的觉得有点愧疚，失落，觉得没有面子，有些懊恼。但居然得到了我那些苛刻的团队小伙伴们难得罕见地点赞表扬。而我很快也能够看到专业团队分工协作的效果，觉得了否决的正确，自己给自己的压力和负担也减轻了许多。有些事情靠个人即使能做，但也是难能持续的，而且会令做的人和团队长期负累。我的反思是，即使是纯业余志愿的小团队，也要有令团队所有人敬畏有加的制度铁律，不能太随意频繁地因为热情因为冲动而改变规则，也不能因此可能给效率速度上带去周折而轻易地改变正常规范程序的进展。个人再强大，也一定需要学会通过自律他律以控制住自己的欲望（诸如好胜心，诸如面子，诸如效率，诸如成就感等等）。往往越是有敬畏，越是有规范，其行越长远，效率越高。

说这么多，说自我控制，主要是为今天的老友铺铺垫。今天想说说的老友，党总，党云杰。听党的话，做达人，这是我一直身体力行实践努力多年的人生方向，我以为我做得不错了，但是跟党总相比，差距还是蛮多的。10年前认识他的时候，他是西门子华南地区总经理，我是媒体人他是职业经理人，工作关系结识然后成为老友。如今，他的身份依旧是西门子华南地区总经理，我们的关系却变得更加纯正，尤其是这几年按照他的说法，除非西门子总部指定授权，他不可以接受任何媒体的采访或者对媒体发表任何评论。而这，反而更让我们完全可以不设防，而彼此尊重对方核心关切。大家都忙，属于那种见面不多但是彼此感觉不坏，没事不联络有事直接交待安排好，哪怕几年见一面仍然一见如故的关系。

2010年出版了《家电江湖》后，我逐步远离了家电江湖，重心往IT移动互联网领域转移，然后又忧喜交加地走上了部门团队管理工作。就我的一线采编职涯经历，我仍然自以为是地认为我与诸多外企中层高管交流最为顺畅愉悦，可能一方面是因为我的媒体东家官方气息浓重，另方面也因为尽管我的脾气不好，但是我很尊重尊重规则的人。我的媒体生涯中结识到许多外企的好友，他们谦逊不张扬，低调有敬畏，心存规则，明明白白的规矩轻易不会逾。加上多数的他们有原则，能讲的不能讲的他们泾渭分明，所以也不会让你感到不顺。这也是我过去10年里，跟许多曾经现任或者前任的外企中方高管能长期保留着相见怀念渠道联络的原因。比如柯达的叶莺，飞利浦的张玥，西门子的吴建科，松下的张仲文（这位年逾70的老先生，前几天还专门打电话给我曝料说发现东莞一个做马达的科学狂人，产品绝对是全球第一创新革新），等等，当然，交往更多的还包括家电行业的职业经理人们，可惜他们或者升职太快，或者跳槽太频。

党总是个另类。他没有跳槽也没有升职，当然并非业绩不好或者无槽可跳。党的前任是赴总部南京担纲西门子家电总经理的吴建科（后来此君单干，做了订制衬衫，红酒生意）。党接手西门子华南的过去几年间，华南区域市场竞争人事、市场地位、品牌格局、价格波动变化实在太多，但是任凭整体市场潮涨潮落，西门子市场整体市场走势基本都是是稳中有增长：冰箱洗衣机没的说绝对的领先，新上马的厨电项目包括洗碗机，消毒柜，油烟机，照样稳居行业前列。我有时候开玩笑跟党说，冲着西门子的品牌地位，总经理这个职业让谁来做都一样。党总哈哈一笑。最近的一次家电圈华南地区高管聚会上，国美也好三星也好美的也好格力也好，个个都无比羡慕“党幸福”，表示“坚决要跟党走。”

我以为西门子找到党云杰这样的操盘手，或者党云杰找到西门子这样的品牌东家，委实是天造之合。因为党的处事为人，很多合作伙伴尊重他的企业品牌，也因为他的企业品牌长期坚守正道，让党赢得更多合作伙伴的尊重。事情莫不是人做出来的，我个人以为，最难得还是党始终清楚明白自己想要的是什么。他跟很多职业经理人一样，坚守着一份品牌职业，为它付出为它添彩，也接受着它的荣耀和责任。他和他的亲密团队以及他的公司以及品牌，慢慢地形成了一种默契，彼此不可分离，互相亲密依赖，就像是朋友变成了亲人，左手握右手没有感觉的感觉。

说说党掌舵下的西门子家电，多数人首先想到高端，高贵，而过去10年间，包括三星、LG、伊莱克斯，等等品牌，都曾花重金请高人营销朝这个品牌方向努力，但是唯有西门子多年以来稳踞这块高端高贵形象不变，这是我个人家电消费的首选品牌，也是我向友人推荐最多的品牌。我们可以慨叹德国人的严谨，但也不得不认可西门子面对中国家电市场的浮躁，一直在坚守自己的严谨，品质，责任，担当。当然你也可以说西门子家电早几年还搞了高端跳跃的博世品牌，人家德国人有资本啊，奔驰旁边总得配个宝马吧。党云杰也相当认可这种形象比喻，“我们都知道宝马时尚名声大，但是奔驰车的价值更高啊。”这原本就不多的高端蛋糕，他们俩左右手互搏抢分，让三星LG索尼东芝们情何以堪啊。

难得的是，傲气帅气的党从来不会摆谱摆款儿。国美苏宁广百友谊的朋友们从来都有骂过同行们拖欠货款啥的，但是西门子方面几乎没有这方面的问题。与国产品牌相比，多数外资同行也有这方面的规矩，但是可能西门子华南执行的最为到位最是规范。党可能也只是严格执行公司规矩规定，照章办事而已，但是在一个“有规无矩”或许“看人下单”的无序竞争阶段市场，我觉得党总与公司的合规合矩行动显得那么的重要难得。显然，党云杰也明白他和他的品牌产品在家电同行“让人喜欢让人愁”的角色，党的一个优点就在于和谐协作，共荣发展。他积极参与组织华南区域家电同行高管参与的“黑白会” ，定期与同行交流探讨协作。他与同行交流，与媒体联谊，他从来不卑不亢，天然有一种魅力，让交谈对方都觉得舒服。

2010年我们策划做了一个低碳时尚达人的选题，党就是我们选定的6位达人之一。理由呢，外企高富帅，但基本不打领带，不喜叹空调享受自然风；出行爱坐公交地铁，一周难得开一回车；山东大汉却很少吃肉最爱蔬果；爱犬人士，热爱运动，热衷回归简单自然，这就是党云杰。

因为工作的关系，党云杰对节能尤其敏感，出门关灯、随手关电脑都已经是基本的生活习惯。一度他迷上了骑车远足，固定每周末和一帮车友骑自行车攀火炉山、帽峰山。在他的影响下，西门子华南公司形成了一股爱运动的热潮。迄今几年，每周总有一个下午几个小时属于全公司集体运动时间。这难道不影响工作么？党跟我说这就是我们企业文化啊，只有身体素质提高了，工作效率才会更好啊。

在这点上我很是佩服。这几年我练习跑步，深知坚持之不易。但是我的坚持，努力，基本还是以个人形式自娱自乐，而党能充分调动起群众，并且深深影响了一批又一批的公司同事，媒体，同行，客户。让我郁闷不平的是，明明我的体重比他要轻上10斤，明明我的运动量并不亚于他，跟他在一起拍照，您看看，明显显得我更胖嘛，脸肥的人伤不起啊？

在华南地区家电圈企业老总吃喝之风盛行，推杯换盏也是份内之事。我跟党总每年少有的几次见面，多数也是得喝酒吃肉。我一直苦恼我的运动量足够大了，但是迈得开腿却管不住嘴，党总的秘诀是吃喝不误健身工，吃喝再多他基本都会在24小时内通过健身，快走等方式，加大运动量消耗掉卡路里。党是个潇洒之人，同时也是个自我控制能力超强的人。他不是苦行僧，他更会享受工作，享受生活。能控制自己的男人，做什么事情不成呢？

我的众多国企民企外企朋友中，党总不是交往最亲密的，但却是生活方式中我最佩服信任的老友之一。对待工作对待生活，党也让我偷师学习许多。以前看《杜拉拉升职记》、《圈子圈外》等外企职场小说，虽然也有勾心斗角的故事，但是真心觉得外企工作至少有底线，有公司原则，有游戏规则。而且信奉：再复杂的江湖再复杂的企业，总归有人要干活的。在我与更大范围的西门子人士（不仅仅是西门子家电，更包括业务更广泛的西门子）接触中，个人曾经撰文评论过，西门子是我心目中的最佳外企雇主之一。似乎，好像，这几年权威部门出炉的最受尊敬企业中，西门子与我任职的东家南方报业都长年榜上有名。即使这样，再佳的雇主，也需要最佳的员工。如果能把个人的趣味与公司的趣味结合起来，形成良性的互动，那就堪称完美了。在我看来，党云杰与西门子家电华南是匹配的，他们彼此吸引，彼此契合，协作，能达到这样的境界，羡煞同行。

西门子的业务实在是太高大上，西门子家电不过是专门走转改服务家庭消费的接地气品牌载全。所有，很多人并不了解两者的关系。曾经有个流氓寻衅滋事打着维权的名义跑到西门子北京总部打砸西门子冰箱的时候，我写过一个简单摆事理的博客评论，主要也是劝喻有事说事解决问题。结果评论出街当天给我招来了数十万条流氓水军问候我和我的祖宗们。也就是那个时候我开始对那些所谓互联网大V或者公知流氓们产生了警惕。也是从那个事件开始明白，互联网拉近了人们工作生活交流的时空距离，但也非百利无害。与现行流行的各种互联网APP应用一样，都只是个工具。善人用之善行天下，恶人用之作恶社会。所以纵横互联网世界的同时，也一定要有规则底线，也一定要有比现实社会更强烈的敬畏心。

再说说我跟西门子的历史交情，最早应当是在2002年左右我跑广东国际咨询会期间，当时的西门子总部执行委员会成员吴贺乐博士是广东省长的洋顾问。由此慢慢与西门子中国，西门子华南建立了联系。关注西门子在广东的能源、轨道交通，输配电项目，自动化，节能环保，医疗等项目。后来蒙西门子公共关系部门兄弟姐妹们的协作，历届西门子在中国的总裁兼首席执行官，比如郝睿强、程美玮等都有过面对面的专访。不过如今的西门子面对媒体变得更加低调谨慎了。今天稍稍百度了一下，发现他们的总裁好像换成了赫尔曼，类似的新闻几乎没有太多主动的传播了。话说连续几年，西门子风度翩翩的发言人段郎段公子跟我约酒约跑，此动议搁置了好多年看不出重启的迹向，责任真的不在我方啊。

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