远程炮专栏(详见南方日报每周二出版3C周刊)


离开了张瑞敏，海尔还能成为中国家喻户晓的中国第一品牌么？如果朱江洪离开格力，何享健离开美的，黄光裕离开国美，周厚健离开海信，上述企业还能继续在国内外市场高歌猛进么？
这是一个伪命题，曾经圈内圈外各路管理大师营销神仙谈论过很多次。因为根本就没出现过假如，所以讨论也一直没有结果。
但至今看来，凡是跟假如沾点边的，结局多半是非常非常的不妙，例子多不胜数：步步高、金正等碟机行业品牌不说也罢；彩电业昔日霸主，倪润峰下课后长虹元气大伤；空调业龙头，潘宁离开后科龙六易其主家底都算不清楚；手机业，冰洗业，热水器业，创业元老主动(另谋事业)或被动离去(退隐江湖），导致企业阵痛成为国内家电企业的常态。
时隔两年后再遇重回江湖的俞尧昌俞老师，不禁嘘唏。江湖上俞老师再位高权重，也只是一个职业经理人。他的能耐贡献肯定比不上格兰仕的大小梁总。但是无可否认的是，俞尧昌以休假为名淡出格兰仕高管层的这两年，格兰仕的各项主业均在迅速下滑；这期间格兰仕换了无数高管，有外企挂职的有连锁卖场的，有空调出身的有彩电发家的，还有媒体公关专家，走马灯似的换人无数，但始终无力挽狂澜。
不能说老俞走，格兰仕就出事，也不能说老俞回来，格兰仕就一定有戏。相信重新请回俞尧昌并授以重任，对格兰仕的大小梁总来说，未必是内心十足情愿，很可能就是无奈之举。但这就恰恰证明了，俞老师总算跟我达成共识的本文开头命题，中国企业确实普遍存在着人治问题，家电行业尤其严重。
家电江湖，无论是海尔的张首席，格力的朱董事长，美的的何主席，还是TCL的李总裁，这些创业元老在企业崛起过程中成为光芒四射的绝对核心，年事已高精力有限之时却仍不得不疲于奔命。他们为交权作的最后努力，就是寄望后生们在市场竞争中“赛出”所谓的接班人。
于是我们看到美的不断调整事业部架构，结果就造成诸候林立；我们看到TCL不断从外部引进高参，于是又暴露出巨额的磨合成本；我们看到海尔海内外业绩神话频传捷报，却又总放不下张首席离开之后的隐忧。
早几年吴晓波在《大败局》中多次总结过，多少失败缘于企业过多地倚赖个人而非制度。而美国人吉姆·柯林斯下的断语就更直接：从优秀到卓越再到基业长青，企业绝对要有组织的血脉相承。
就接班人的问题，国内企业也不是一无是处。拿出来说事的比如创维。黄宏生倒了，创维仍在。无论是之前的王殿甫，还是现在的张学斌，创维至少是坚挺着活了下来，有没有内伤不知道,但没有垮掉却是事实。
只不过很多的人跟我有同样的担心，在香港被迫休假的黄老板回来以后，创维会怎么样？