远程炮专栏
“又搞了一个品牌，请大家关注。”头发卷卷、戴着眼镜、斯斯文文的吴建科重回广州，开“拙褪钦庋的简单直接。外人似乎很难把眼前年轻的他，跟西门子博世家电总操盘手的身份联系起来。
这确实就是吴建科。早些年他老兄任职西门子家电华南销售总经理时，记者就曾与之相识，几年过去了，位高权重，但谦逊依旧，激情仍在。
回忆起当年与西门子并肩作战于高端冰洗市场的，还有那么几个洋品牌，奈何今昔何在？禁不住的唏嘘。
一个是伊莱克斯，早几年是本土刘小明担纲操盘，销售量是上去了，但亏钱不止，于是很快向洋人缴械交权。其后三五年间，伊莱克斯也换了三五任中国区掌门人，但市场逐年下降，江湖地位一泄千里。
还有惠而浦，来的时候每次都异常高调地宣称卷土重来，但退出中国市场的时候，招呼从来也不打一声。如此上演几次“狼来了”，如今市场上还有几个人知晓这个品牌？
同样是在欧美玩得很转的高端品牌，来了中国，差异咋就这么大呢？或许从吴建科“我们玩不起并购，也玩不转并购”的大实话中，我们能看出些许门道来。
遥想当年，伊莱克斯高端做得好好的，一看到南京伯乐便宜叫卖，迅速凑上去收购。于是伯乐工厂生产出的伊莱克斯冰箱潮水般涌向市场，随之频频挑起价格战，不久便露出假洋鬼子原形，原先的好口碑立即灰飞烟灭。
惠而浦在中国更是好玩，从并购雪花开始，到收购水仙、蚬华、蓝波，烧钱玩得心跳，却屡战屡败几度退市，只能让人彻底心寒。
倒不是说在中国玩并购就一定玩不转，但总指望着走终南捷径，在中国市场不太可能长久。
在这点上必须佩服西门子。其1995年进入中国，首先是斥重金建厂研发，锻造品质口碑。坚守5年始录得盈利，也鲜见其高调扩张或者嚣张并购。居安且不忘思危，宁愿把赚的利润拿出来培植兄弟品牌以激励自己。凭着这份信念坚守，谁敢说博世不可能复制西门子的成功？
据称财大气粗的惠而浦又要卷土重来了。忘了这是它第几次宣称重返中国市场。但是很抱歉，这次我还真的不敢看好它。没有扎根的诚心，没有坚守的信念，净瞅着国内高端市场的膨胀，难免不会重蹈“站着进来躺着出去”的覆辙。
别忘了，他们的同胞、通用电气韦尔奇曾多次告诫，“理解中国市场的关键字眼是耐心！”