夫王石者，广西柳州人氏，或言其安徽人也，其籍不可考。其父昔年随名将王震征西，素有功劳，震甚爱之，以之为柳州府铁路衙门管带。中年得石，极宠之。

  　石少有异志，及长，时广东省督以女妻之。王石倚其父翁之名望，行商贾之事，无不应手而解，后以地产为业，行便宜事，囤地惜售，食黎民血膏，使劳其终生还贷者不可尽数，谓之“房奴”，十数年间竟积身家亿万。石好登山，每出，必耗巨万；其行小善一事，必刻石以记，好自作传记，开博客，延枪手，其所售房产多巨幅书其事，图其影，以为宣传，其好名如此也。

　　时值西元两千零八，蜀地汶川大震，神州皆感其撼，震中祸及数百里，失其性命者数万，伤重损其房产者甚众，百万灾民号呼动于天地，人间炼狱莫不如此。时举国衷悼，庙堂之上者，引车卖浆之下者，富商巨贾，黎民百姓，无不慷慨解囊，热血相助，神州竟因此隐隐而有复兴之象焉。

    石迫其势，痛捐二百万文以为赈，又厌善捐者过其右，乃言于众曰:“灾者，常态也，我尝语仆从，人捐十文可也，多捐则负担重矣。”闻者哗然，或责以义，石强辩于其博客，不逞，遂闭其言路，不纳众人。舆论一时汹汹，至有嗤石为“王十”者。不日，秘赴蜀地，忽有闻，石已通工部侍郎及川道相关员，言谈间已定灾后商计。

　　太史公曰：商贾之道，固无利而不起，亦有道义存焉。时有富豪和黄李氏，台塑王氏，江苏陈氏，甚至卖凉茶之王老吉者，无不倾资以救国难；贩夫走卒、乞儿戏子，踊跃救难者，一一难书。国难当头，石前发冷言于公众，后谋私利于暗室，不亦鄙乎？故有人讽石曰：公可跨世之高山，可跨汶川一坟乎？是以道义不存而富，为富不仁也。

事情的缘由：

5.12四川汶川地震以来，王石的形象和万科的形象如同汶川地震中的房屋一样倒塌过半，这与两个数字有关——“200万”和“10”。

这两个关键词来自王石5月15日的博客，因为在地震当天万科捐出的200万元被网民认为太少，与万科企业实力不相匹配。王石在博客中回应:“万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额”。

2006年股东大会对万科每年的企业公民建设费用的授权额度为1000万元。

在地震之前，2008年的这笔钱已经使用了近800万元。只剩下200万元。

接下来的话成为网友炮轰的焦点:“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示:每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”

王石就此得到了两个新名字“王十”、“王十块”。甚至有网友调侃地说:“做人不能太王石”。

但不让赈灾成为企业负担的说法令网民觉得空前国难之下，此种言论过于冷血。一些网民在王石的博客上留言说:“如果你觉得救助灾民成为你的负担了，请拿回你的200万元。”

有人找出了王石的年薪——400万元，还有人计算了王石历次登山的费用均在200万元以上。“不管你征服过多少座高峰，你的灵魂却始终高不过那一座坟头！”

5月21日，王石通过媒体向网民道歉:“这段时间，我也为我这句话感到相当不安！主要基于三方面原因，一是引起了全国网民的分心，伤害了网民的感情；二是造成了万科员工的心理压力；三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意！”

然而，民意仍然汹涌不止，劫富济贫的“网络好汉们”对“铁公鸡们”的初期表现太不满意，没有因此原谅王石和万科，因为5月21日万科同时发布公告称，董事会批准公司在未来3-5年内支出1亿元参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性的开发。

这份语焉不详的公告再次激起了网民的愤怒。网民认为王石选择遵道镇是因为那里得天独厚的旅游资源，重建只是为商业目的而遮人耳目。

“这只是堵塞众人口水的一种公关技巧、一种转移人们视线的营销手段而已，和那些真正向灾区捐献亿元资金或者物资的行为不可同日而语。”

一位网友提醒王石应该重视道义，在他撰写的《史记·王石列传》一文中写道:“商贾之道，固无利而不起，亦有道义存焉。时有富豪和黄李氏，台塑王氏，江苏陈氏，甚至卖凉茶之王老吉者，无不倾资以救国难；贩夫走卒、乞儿戏子，踊跃救难者，一一难书。国难当头，石前发冷言于公众，后谋私利于暗室，不亦鄙乎？故有人讽石曰：公可跨世之高山，可跨汶川一坟乎？是以道义不存而富，为富不仁也。”

5月24日，万科不得不再次发布关于地震后捐款情况的说明:公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，为完全无偿的纯公益性质。

即便在这份说明中，万科仍然表达了一贯坚持的公司治理理念:万科所有财产属于股东，因此公司的公益捐款必须在股东大会授权下进行。

但在大多数网民看来，“人命关天的事情，瞬间几万个生命就没了，还在那里算你的账，斤斤计较、蝇营狗苟，还什么董事会、什么权限？公司那点事情，谁不知道。”

王石登山费用开销一览表

对于王石来说，登山远比救同胞的命重要！ 　
　　

    １９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万.
　　２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万.
　　２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万.
　　２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万.
　　２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万.
　　２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万.
　　２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万.
　　２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万.
　　２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万
　　２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万.
　　２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.
　　２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万.
　　２００６年１２月，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万。

      忽然在网看到这样的东西，一开始觉得这人太有才了，能这么写，但我看了关于这方面的更多的信息后，我觉得，看事情不能这么极端的，在在中国还是要注意点的，不说为妙！！！