加载中…“唯我独创”【微博在线互动第六期】——正略钧策创始人赵民
(2011-06-01 13:26:46)
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“唯我独创”【微博在线互动第六期】
1、Q:
A:（1）平时要亲切，要容易沟通。我的办公室大门从来不关的，这对员工是一种暗示：欢迎你随时进来。而且我们公司要求每个员工相互叫名字，不叫职务，所以大家都喊我赵民.
（2）要公开告诉大家你的价值观和风格。例如内部培训，或写文章给员工，或吃年夜饭，或公司集体春游，你都要告诉大家你喜欢大家直截了当地沟通，有意见当面提，有抱怨找我而不是找其他人
（3）要表扬和鼓励对你提批评意见的人，即使他是错的，也不批评提意见这种方式。有的时候，你要把员工对你的个别批评向全体员工公开，以鼓励大家直接交流。在我们公司，员工提意见不仅仅是权利，而且是一种责任。
2、Q: 赵民老师你好，我现在真在筹备一个创业计划，已经差不多要开始了。我想问您一下，在开始之前，我是不是有必要自己去专门地学习一下经营管理学吗？又或者寻找一个这方面的人才来协助我就可以了？
A: 你要开始创业了，没有时间脱产学习。但，学习是随时随地的，你可以自己看书、看杂志、看报纸，这也是学习，而且是更有实际效果的学习。如果你身边有很懂经营管理的朋友，那当然更好，那是你的财富，要充分挖掘。如果你没有，也没关系，找朋友来介绍认识。
3、Q：赵老师，你好！目前我有一份稳定的工作，但不甘心一辈子替别人打工。一直以来对少儿教育感兴趣，我想请问一下如果想从事少儿教育培训最重要的是什么？是创建自己的品牌好还是加盟现有品牌较稳妥？
A：从事少儿教育培训不是专业工作，是一种创业，所以，第一位的是你的创业能力，而不是你的学历和在少儿教育方面的资历。如果你有心创业，那我建议你用自己的品牌。如果你还有点心虚，不敢独立创业，那就请先加盟现有品牌。向别人学习，提高自己，任何时候你还可以创自己的品牌。要创业，60岁也不晚。
4、Q：赵老师，您好！我是没有背景的普通80后，现在的消费环境对我们来说压力真的很大，怎么才能挖到人生的第一桶金呢？
A：我推荐你做互联网创业，这个特别适合年轻人，适合爱好上网的人，适合有个性的人，适合除了勤奋工作、辛苦熬夜、没有其它社会资源的人。这个世界上从来没有天生的成功者，都是从一次又一次的失败中诞生成功者，自己不倒下，就有机会成功。
5、Q：老师您好，我现在是个快要毕业的大学生。十分想创业，一直在看午餐节目，您的每一期都会关注的！我觉得我自己是蛮有想法的，但是我为人太温和，不太愿意和别人“红脸”，这样是不是不适合创业，领导一个团队啊？
A：是的。你不适合做一把手，尤其不适合去谈业务，做销售，但你可以成为创业团队中的一员，做二把手绰绰有余
6、Q：我想做一个户外媒体项目 （目前全国绝无仅有）项目策划已经搞好，但目前还没团队，我该自己组建团队，还是找一个做户外的公司靠呢？我担心的问题是，一旦挂靠，自己的产品专利将无法保障我的利益。
A：找一个公司挂靠的想法，想都不要想，从来是错误的。自己去干吧。
7、Q：您好，我这个问题有点抽象，因为我自己也不知道怎么说。很多公司都有企业文化，是不是有企业文化的公司会比较有凝聚力呢？要怎样去打造一个企业的凝聚力呢？
A：企业文化抽象吗？一点不抽象。它就是一个企业的员工接电话时候说话的语气、按电梯时候的姿势、欢迎客户时候的微笑、写电子邮件时的风格、和同事之间相互的信任和帮助。你说，是不是像空气一样无处不在，像空气一样不可缺少？没有空气的地方你愿意呆吗？打造一个企业的凝聚力，一个团队的向心力，无非就是价值观、制度、行为和激励。最高级的表现形式是什么样的人被提拔，什么样的人拿奖金多，什么样的人成为明星员工。
8、Q：赵老师，我主要做弹性福利和非现金性激励的咨询，实施整体外包，请教一下你觉得弹性福利和非现金性激励在国内是否可行？市场空间如何？什么方式让弹性福利和非现金性激励真正起到它特有的作用。
A：弹性福利和非现金性激励没有国内国外之分，没有男女之分，没有老少之分，当然，是可行的。市场空间取决于企业高管人员的想法和国内有关部门的法律法规。弹性福利和非现金性激励尤其需要在中国的民营企业中大力提倡。它要起作用，一定要和一个公司的人员构成、发展历史、市场地位、战略战术等结合在一起，具体分析，具体实施。脱离这些，谈弹性福利和非现金性激励，是容易犯错误的。
9、Q：我现在有7家餐饮直营店，下面有一帮跟我出生入死的团队，由于一些原因，该付给他们得分红，一直未兑现，感觉关系疏远了，找不到以前的感觉，即使已经兑现关系也大不如从前，怎么办呢问题二，下一步走股份改革这条路您觉得如何？
A：该付给他们的分红，您为啥不给呢？问题在你啊。怎么解决？提个建议：一起吃顿午餐，喝顿开怀酒，然后跟大家道个歉、认个错，说清楚、讲明白，把以前的欠账给补办了。记住，咱待人以诚，人待咱以实。
10、Q：赵老师，家居行业可能是B2C领域最后一座富矿。但，纯电商面对复杂的售后头痛，不知如何切入；纯厂家面对传统渠道的强大压力，不敢贸然进入。请问：突破口在哪？
A：谁说的家居行业是B2C行业的最后一座富矿？这个说法本身就有问题。做商业从来就是天天面对问题、天天解决头疼。售后服务不复杂，只要你有制度和流程；传统渠道有机会，只要你会描绘愿景。一个公司一种打法，一个品牌一种活法，只要适合自己，只要能够做大做强，只要能够互赢互利，都可以尝试。做电商有些共同的成功规律，不管你是做瓷砖还是家具都要遵守。例如，开始要有非常明确的细分客户群，要有第一桶流量，要有第一个客户，要有第一个达人。但是，家具和瓷砖还有自己的特性，那是需要你自己去想清楚的，想不清楚或者想错位了，换来的是业绩平平或业绩下降。这就是创业的风险
11、Q：是这样的，目前一个猎头找上我，推荐我去某知名银行做客户经理，但是目前手上还有一个比较大的项目还在谈，我在犹豫是否要去应试。问题二，之前有与现任东家提出要公司于我签协议，我怕离职或者创业没法拿走佣金。想听听您的建议。
A：去不去应试一个新岗位，取决于你的职业生涯发展战略，所以，不同的职业生涯战略下，你去可能是正确的，别人去可能就是错误的。这个事情只能问你自己内心想要什么。至于问题二，回答完问题一，我就不用回答了，你自己知道答案。
12、Q：赵民老师您好，因为行业的特殊性。在我的企业里，有来自不同国家的员工，有时候会发现用同样的方法去管理他们似乎不太有效，但是每个人一套管理法，似乎也不太可能？您觉得我该怎么办呢？
A: 很简单，分类管理。而且你自己可以不用管，挑两个员工中有威望、有能力的员工，让他当头，来分类管理。
13、Q：赵民老师，我现在拥有自己的一个网店，但一直经营地不温不火。我要怎么做才可以使自己的网店在众多店铺中脱颖而出呢？
A：你研究过那些做得好的网店吗？如果没有，那就研究一下。如果研究过，那就改变自己。记住，开商店不要用自己的喜好和风格来经营，要用目标客户的偏好和风情来经营。
14、Q：赵民老师,您好,我是一名中文系的大一学生,虽然读的师范,但一直都想自己创业,这是我的理想。
A：如果你没有家传、没有个人特长，你做这个行业的理由又在哪里呢？换个更有发展潜力的行业。但如果你有我们一般人没有的对这个行业的资源或特长，那就去做吧。
15、Q：赵老师，你好，我是一名从学校毕业快一年的大学生，我想知道下，人要具备哪些条件才比较适合去创业，在思想和物质又该做好哪些成熟的准备，期待回复，谢谢……
A：创业从来没有一定要具备的必要条件，但有隐含的充分条件：自己有足够的创业冲动，对现在的生活现状充满着厌恶和不满，要改变人生，这就是你应该问自己的最重要的问题。有多少钱做多大的创业。有什么样的朋友做什么样的创业。有什么样的内心愿景就做什么样的创业。这是我送给你的三点创业起点建议。
16、Q：赵老师，我现在已经35岁，小孩刚满两岁。我一直想要创业，但家人总说风险太大不是很支持。你觉得我可以创业吗？如果创业，是不是意味着我要牺牲家庭为代价
A：这取决于你的人生价值观。如果你把家庭放在第一位，那你就听家人的劝告吧；如果你把事业放第一位，那就听从内心的愿望吧。
17、Q：就餐饮业而言，海底捞是否可以复制？
A：餐饮行业能复制的岂止海底捞，所以，问题不在于有什么榜样可以复制，而在于你可以复制什么样的榜样
18、Q：谁来一起午餐这个节目很不错，我期期看，有时候反复看，呵呵我们的项目做完启动了，不知道能不能报名参加啊？对于于创业来说人才难招，这个请赵民老师给指点一下，谢谢了
A：开始创业的时候，最大的人才就是你自己和创业团队。招聘第一批新员工，在满足基本的业务能力之后，要特别注重道德素质和为人品格。第一批老员工招错人，会延迟您的成功。
19、Q：赵老师，你好，我的性格是属于开朗，喜欢跟人打交道的，我学的专业是财政学，主要是从事会计类的，但是我个人更喜欢去从事管理类的工作，刚出来，又觉得放弃自己的专业会不会太可惜，这种情况下我适合创业吗，我需要做哪些的调整，怎样调整是最好的……
A：学什么专业和做什么工作有啥关联吗？你喜欢你的专业你就做，你不喜欢你的专业就不做，我们读大学的时候选专业，基本是被误导或被安排的，所以，做工作其实才是你的第一次人生职业选择。学任何专业都适合创业。创业就是普天之下最大的专业。
20、Q：您好，赵民老师，我是一个小老板，就是那种加工作坊的企业老板。现在有员工大概40人，您觉得我需要制定一份详细的规章制度吗？还是就像我现在一样随意管理就可以？
A：赵老师解答：当然需要制定规章制度。您说小孩要不要懂礼貌、知对错？公司人数少也要懂礼貌、知对错，这是一个道理！
21、Q：赵老师，您好，我刚刚加入微博，也是为了创业。我现在和朋友正在准备做一家开放式的办公室，为广大移动办公人群和创业者服务；目前这种模式在国外已经很多，但是国内应该刚刚起步，不知市场的接受度会如何？请问在市场预测这个方面您有什么建议？谢谢
A：您的创业很新，咱也不太懂。所以给你一杆钓鱼的“鱼竿”：你在网上做个“微调查”，如果反响平平，那您可能就是先烈，要小心了。
22、Q：目前做下来往往是外企重视度远远高于民企，很多人还是把弹性福利理解为就是让员工的福利有更多选择性，其实弹性福利和非现金性激励的员工还是个人都是有很大作用的，如果要推广这个项目，是不是和更多的饿咨询公司合作会更加互补更加容易呢
A：建议你一试，但，谨慎乐观。
23、Q：老师，您好！我有很好的创业项目，但一开始创业需要大量资本，我一个人的力量实在很有限。我该如何解决这个项目融资的问题呢，会不会增加风险？
A：很好的创业项目+一个人的力量=一般的创业项目。创业从来包含人和团队的因素。
24、Q：赵民老您好，我是大二在校生，学的是软件工程专业，大学毕业准备创业，创办一家JAVA EE开发公司，在校期间在团队和技术方面应该做哪些准备？
A：你学的专业和你要创业的公司，在知识上是连续的，所以，建议你现在就开始创业，当然是兼职。如果兼职趋势也很好，那就休学创业，或许你是新时代的比尔和扎克伯格。
25、Q：赵老师：我是上海安能物流公司．创业１年，目标是打造一个类天地华宇快运的全国加盟网络．现在遇到的难题是综合人才的引进以及这种商业模式的可行性深度分析和零担行业的趋势分析，谢谢！
A：快运公司的第一团队基本已经形成，所以，如果你没有特别的资源，没有特别的相对优势，你就必须有不同于第一团队快运公司的发展战略。建议你考虑学一学房地产行业的河南建业、或北京SOHO、或大连万达。不是人人都可做万科的，中国只会有一个万科，但，成功的房地产公司一定不止一个万科。
26、Q：为什么咨询公司都有名校情结？而且要硕士生，可是应该也知道。国内学生学历越高，独立思考能力越差，越没有思想。这不是恶性循环么？
A：咨询公司的名校情结是被客户逼出来的，市场决定企业的发展战略。大专生和本科生去给万科做咨询，王石干吗？他不干。我们只能派硕士生或博士生或MBA，要名校，否则门也进不去。国内学生学历越高独立思考能力越差，这句话部分正确，我们的优势是，从国内学生学历高的人群中如何挑出独立思考能力好的学生，是我们的专长。凡是没有这个专长的咨询公司，就会垮掉。
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