施云莺  云莺早慧母婴服务负责人

自我评价

经历过许多同龄人没有经历过的事，但是从不把烦恼写在脸上，心态良好，乐观、开朗、爱笑，经常被初识的人认为是个没吃过苦的“孩子”。

创业项目介绍

项目名称：云莺早慧母婴服务商业项目

“‘云莺早慧’母婴服务商业项目”这一项目的市场容量——经过市场调研，我们发现仅在中国大陆，该项目就可面对每年高达3000亿以上的大市场，而且是一个95％以上待开发的全新市场。

（一）项目核心技术

所谓“项目核心技术”，我理解为就是该项目开发中自己拥有知识产权的，其他对手不能拥有的技术、知识、能力与经验等的优势。

我们拥有的“核心技术”――早慧理论及临床经验，这个优势将在在项目发展中将起决定性作用。

（二）商业模式

把我们所拥有的“核心技术”方面独一无二的优势，与母婴产品的市场与服务搭配，形成一个现代化的连锁经营的商业模式。

就好像安全可靠的剃须刀架的发明，有效地提升了剃须刀钢片的销售，从而形成了其他老式剃须刀所不能拥有的这样一个统一的、庞大的市场一样。

（三）商业前景

利用各种现代化手段，实现的全国或全球范围内的庞大综合市场；核心技术与网络技术应用推广相结合，两者碰撞下所形成了新的市场前景。

（四）对同行业的评估。

以上所谈到的母婴服务市场，在美国有一家已成功运作58年的企业，年销售额达38亿美元，折合人民币300亿左右。而国内最大的企业，年销售额才不过5亿元人民币，加上其他已赢利的企业，总营业额不超过15亿人民币，那只占有整个市场份额的5％。

大部分同业者还在摸索中，从商业模式来讲，包括美国的这家企业，和国内几家主要同行业企业，也都不具有形成核心知识产权。特别是对于国内的同行，这是其未能迅速占领主要市场，在市场竞争中，缺乏压倒性优势的弱点所在。而恰恰我们的模式弥补了同行的这一缺失。

（五）对创业团队的定位。

我们的团队:核心专业技术专家团队；市场营销策划、推广团队；现代网络技术团队；综合经营管理的高层人才。

教育背景

本科专业：计算机、市场营销

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