嘉吉公共事务总监郑泽群和农民讨论灌溉方案

　　□李 敏/文

    近期，安徽、河南等地遭受罕见干旱，嘉吉公司及时启动了“农村节水灌溉扶助计划”，据悉，“农村节水灌溉扶助计划”是嘉吉公司与国务院扶贫办外资中心联合组成的。目的是提出合理使用、分配灌溉水源的建议，为当地“度身定制”符合节水灌溉要求的解决方案。日前，《中国企业报》跨国公司周刊采访了正在河南商丘、宁陵调研，现场跟农民交流的嘉吉公共事务总监郑泽群。

　　《跨国公司》周刊：北方遭受干旱，受灾农民苦不堪言的时候，嘉吉公司走在抗旱第一线，及时深入田间地头并采取了“农村节水灌溉扶助计划”，请您详细介绍下这个计划的情况?

　　郑泽群：“农村节水灌溉扶助计划”第一阶段将在本次旱灾的重灾区河南进行试点。嘉吉派遣专家对扶助区域的地质、水域以及灌溉条件等情况进行综合考察，制定出符合当地实际的“节水灌溉设施改善计划”，并根据计划和方案在当地政府的指导支持下进行有步骤、有针对性的帮扶援助，在帮助改善灌区的水利设施的同时，根据实际需要援助节水灌溉的设备等。同时提供针对地区实际的节水灌溉的培训，嘉吉旗下控股的美盛公司农学专家将组织包括干旱期间如何科学种植的农民课堂，真正使农民既有节水灌溉设施可用，又懂节水灌溉知识。目前，国家防汛抗旱总指挥部办公室已指导协助“农村节水灌溉扶助计划”在河南等地展开调查，第一阶段试点投入资金已经就绪，下一阶段还将根据国务院扶贫办的推荐，在我国其他贫困地区进行农村发展项目的推广，并对扶助项目进行评估和效果反馈，保证扶助项目落到实处，起到实效。

　　《跨国公司》周刊：2008年的雪灾、地震各公司都竞相出力，但现前在金融危机下大多跨国公司都处于裁员紧缩的自保阶段，可能也就无暇顾及这一天灾，但为什么嘉吉却能适时挺力，你们又是以什么态度来决定实施这一计划的？

　　郑泽群：金融危急的影响可能是一方面的原因，但是另一方面是农业的灾害在中国属于隐性问题，它的重大程度确实与雪灾和地震远远不在一个等级。但我们认为嘉吉是一家农业、食品和风险管理产品及服务的供应商，自进入中国那一天起，30多年来，嘉吉一直关注和支持中国农业、农村和农民的发展。今年的旱情暴露了我们国家农村基础水利设施面临的挑战，我们也深知农村水利设施的完善对于中国农业发展和农民增收的重要性，因此今年的旱情还没有结束，我们马上做出了这样的决定，也得到了内部各个事业部的广泛支持。这样迅速和高效的反应是嘉吉的企业价值观所决定的，在全球范围内，嘉吉把社会责任放在最重要的位置，是我们进行内部考核最重要的依据之一。

　　《跨国公司》周刊：金融危机下，有没有考虑到这个计划的实施对公司本身的业务产生一定压力？2009年公司在社会责任上还有哪些取向？

　　郑泽群：“农村节水灌溉扶助计划”是嘉吉今年支持中国农村可持续发展，帮助农民增收计划的一部分。去年嘉吉在农村发展方面投入1700多万元，而4000多位员工累计投入的志愿者时间就达到12448个小时，今年我们还将继续投入。但是我们从没有把这些当成“压力”，我们深刻地意识到，公司的持续发展取决于我们所在社区和合作伙伴的健康成长以及自然资源的生命力和受保护程度。我们认为企业的社会责任是一个漫长的旅程而非一朝一夕之功。不论是支持抗旱还是农村教育，我们希望通过持续地贡献自己的绵薄之力，支持中国农村发展和支持农民增收。

　　凭借在农业和食品行业的丰富专业知识，嘉吉在帮助应对促进农村可持续发展过程中的某些关键挑战起着独特的作用。公司与地方政府和NGO密切合作，确保企业责任计划和项目的有效实施，嘉吉将每年税前收入的2%都用在企业社会责任项目上。

　　对嘉吉而言，企业责任是我们所有工作的一部分，也是不断改善我们的标准、行动和实践的一个过程。这是公司上下一致的追求。