每个星期都要参见财政会议，这是领导定的每周一次的例会，主要是做工作总结和工作布置！！
下面我将本周的例会上，领导发言总结写下来，领导发言我觉得在业务上有一定的帮助，大家一起看看一起评论！！！
例会领导发言内容：
工作思路的调整：
由“一个系统，两个平台（监管平台、操作平台），多个功能模块”的工作思路，结合目前政策形势的变化（省里要做机构改革成立公共资源交易平台，厅领导的调 换对工作要求和以前有变化），转变成以“监管平台”为重，“操作平台”为轻，主要模块以信息发布、合同备案、专家管理、采购人信息、代理机构管理为主。
工作布置：
一、春节前工作
1、地市科长会中旬开
   材料准备：目前进展情况，模块功能，系统上线需要具备的条件，周末拿出初稿。
2、给财政部做汇报
   1）进展情况
   2）基本工作思路和工作重点的把握（要和科长会内容区别，对象不同，给上级汇报主要是思路和问题）
   3）需要明确和需要解决的问题
（要找一个能抓得住、放得开的人主笔）
3、2009年系统计划安排
    1-15拿出初稿，2月份定稿。

二、春节后几个重点工作
1、落实资金、安保设备招标工作
（信产厅5000万，资金安排，自己不能有自己厅里拿出来，影响不好，所以要考虑信产厅和发改委项目资金是否可以争取）
2、项目计划安排
3、其他相关工作
做好培训、推广实施（主要是对采购人、代理机构、采购办）

这里面我有体会的是：
1、给财政部工作汇报和科长会议的区别对待。
   这就好比和我们做业务时进行前期的方案建议书和具体方案的制作。建议方案是给领导看的，那么我们主要是要把项目的前景、实施思路、和实施重点、开展的意 义说明白，这样领导会更好的结合自己的实际工作做结合，他自己也很好明白要做什么。这也是为什么我们和领导谈时避免过于技术而要简单说出意义和想法。这又 使我想起BYD汽车的王董，在请首席设计师时，为什么不给他讲给他多好的待遇。。。。。。而只是说做汽车的前景，为什么做汽车，我做汽车的思路和想法，这 或许像我们岳总说的要让你的想法变成客户的想法。
2、领导的工作思路和业务进展要紧密结合
从领导布置任务，开会，我们就可以了解政府官员怎么做事情的，这样我们就知道自己怎么做了，其实写这些东西，也是为了给政府部门做单子，而又不知道怎么做的人，给他们一个了解政府单位领导做事的思路和想法。