加载中…小公司靠个人英雄,大公司靠集体英雄
(2009-11-04 12:03:57)
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分类： 牙齿美容 |
中国很多小企业的领导人也存在类似问题。因为小企业创业起点低，不会有太多能干的人跟着你。但是很多事情又必须做好。领导人只有自己去做，手下人跑跑龙套。久而久之,这成为一种习惯。领导人会有抱怨,怨手下人不长进，笨。手下人也会有抱怨，怨领导不给信任。其实，小公司的这种个人英雄主义是正常的,也是可以理解的。问题在于,我们需要对个人英雄主义有更高境界的理解和方法层面的改进。
领导人当然需要做很多事情,如果你什么都不做或者做得很少，凭什么人家要跟着你创业?凭什么要尊你为领导?这是没有道理的事情。中国现在不是古代,你是刘备，是皇族，没能力也有人为你去打天下？不可能。
什么是可能的呢?一方面,领导人把关键事情做好，带着人做，有示范作用。一方面手把手教底下人把一些次重要的事情做好。但是要由底下人把这些事情完成。这是有可能的。这也是个人英雄主义。因为你是这个公司第一个能办大事能当教练的人。也只有这样,这个公司还能够往大成长。一个小公司的领导人注定了要做很多事情,阶段不可逾越。只有当公司一天天长大的时候，领导人做的事情数量才会减少，重要性加大。而在领导人要做很多事情的时候，怎么做是一个值得研究的课题。像我那样包打天下是不行的。
中国企业领导人感到身心俱疲的人很多。除去经营企业合理的一些原因之外，还有一个原因就是领导人包打天下。包打天下充其量是个能人，绝非英雄。最终也打不成天下。小公司靠个人英雄,大公司靠集体英雄。怎样发扬个人英雄主义，也是需要学习的。
领导人当然需要做很多事情,如果你什么都不做或者做得很少，凭什么人家要跟着你创业?凭什么要尊你为领导?这是没有道理的事情。中国现在不是古代,你是刘备，是皇族，没能力也有人为你去打天下？不可能。
什么是可能的呢?一方面,领导人把关键事情做好，带着人做，有示范作用。一方面手把手教底下人把一些次重要的事情做好。但是要由底下人把这些事情完成。这是有可能的。这也是个人英雄主义。因为你是这个公司第一个能办大事能当教练的人。也只有这样,这个公司还能够往大成长。一个小公司的领导人注定了要做很多事情,阶段不可逾越。只有当公司一天天长大的时候，领导人做的事情数量才会减少，重要性加大。而在领导人要做很多事情的时候，怎么做是一个值得研究的课题。像我那样包打天下是不行的。
中国企业领导人感到身心俱疲的人很多。除去经营企业合理的一些原因之外，还有一个原因就是领导人包打天下。包打天下充其量是个能人，绝非英雄。最终也打不成天下。小公司靠个人英雄,大公司靠集体英雄。怎样发扬个人英雄主义，也是需要学习的。
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