感谢领导最终接受我的建议，将我部门负责的一些具体工作进行外包。很多工作我们没必要亲力亲为，就像你想吃饭，不必非要一定自己做，完全可以到酒店订做。正常情况下，我们的炒菜水平肯定不如厨师，那就让专业的人做专业的事。

人的时间和精力有限很多工作根本做不到面面俱到，所以得学会分包。就像临工机械，其实很多部件配件都不是自己生产的，但是最后他组装到一起成为一个完整的个体产品就可以了，相当于间接生产了部分产品。在一个讲求轻装上阵的快节奏时代，我们得学会借助他人的优势，化他人的优势为自己的力量。让后把我们自身更多的精力用在关键点上，这样才能保持商业组织发展的有机平衡。

这样，我终于能从繁琐忙碌的具体工作中解脱出来，整个单位好像就我最闲，因为有了时间，我才能更好的去总结完善一些专业的东西，同时有更多的时间放在处理业务人际关系上，关系需要维护，三年不走动，是亲戚也不亲了，所以，我更多的时间就是外出主动去维护一些老关系，然后开辟一些新关系，在这个关系就是生产力的时代，特别是我们服务行业，没有关系寸步难行。再优质的产品和服务，如果没有营销出去那就是废品。教训非常深刻。

同样也因为有时间我才能腾出精力来去读书思考一些事，家藏四库万卷，只能阅读一本。我一向是一本书必须看完才看第二本，人不可能同时阅读两本书，就像人不可能同时踏入两条河流。普通人最聪明的做法就是尊重常识。

一个人只要知道冬穿棉夏穿单就是一个可塑可交之人，可惜很多人都不知道这一点。领导批评下属最多的一句话就是无能。却很少检讨自己下属无能是谁的错？

武大郎开店，我相信他没有勇气雇佣那些个高的伙计，无非就是再招几个侏儒。当一个领导感觉到自己的下属个个都像侏儒那样无能时，那他本身离武大郎的境界已经不远了。

25号荣盛球场开业的时候，我约了几个哥哥打球。我虽然打了很长时间，水平一直没提升，发挥不稳定，有时能达到150，有时却打个滚地，样样都会点，样样都不精，这是最大的忌讳，一个人必须有2,3套自己拿手的绝活，不然不足以服众。下一步我要潜心修炼几套拿得出手的。