前几天去给一家服装企业的老板拜年的时候，一起吃的午饭，闲聊起来，就扯到员工的忠诚度这个话题上，他说他心里很清楚，年后谁谁就不来上班了，谁谁对企业忠诚，从代理服装门头经营时候就跟他干，谁谁很有业务能力，就是天天提条件等等，经营企业，大多会面临这样那样的烦恼，那就是员工的忠诚度和流失率。对此，我也深有同感，以前在创办风驰传媒公司的时候，前期最大的问题就是招聘，来上班了一段时间后又流失了，往往是事情好办，合适的人难找。在后期这个问题就基本解决了，虽然我们公司很小，条件很简陋，环境很一般，待遇也不是太高，但是我们用我们的真诚来对待员工，用愿景来凝聚员工，用回报来激励员工，用知识来培养员工，让员工在得到报酬的同时有归属感，获得锻炼成长，能够对未来更有信心，后来进入公司的人员基本稳定下来，后来新的投资者来考察我们的团队，除了项目本身外，更是看中了我们的真诚和团队精神，才决定投资。在我将公司完全转让后，我们的团队仍然是稳定的。

现在，谈到忠诚度这个词，使我想起了《论语》中曾参说过的一句话，“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”曾参在一天结束后，会对自己一天的言行进行反省，替人家谋事是否不够尽心？和朋友交往是否不够诚信？老师传授的知识是否复习了呢？ 古人把为人谋事是否尽心尽力看做是第一等重要的事，我今天为单位工作也是这样，是不是恪尽职守？我只要在单位工作一天，就要保证自己为公司创造的价值远远超过公司给我的薪水待遇。我做不到尽善尽美，我却能做到全力以赴。忠诚不是做说出来的，而是体现在实际工作行动中。

谈一点题外话，忠诚度是相互的，公司领导不要迷信忠诚度，就像党支部书记不要迷信那些入党前的宣誓，哪一个贪官在入党时候宣誓说自己要贪污了？没有一个不说自己廉洁奉公。企业家也不要迷信那些信誓旦旦说要忠诚公司一辈子的员工，当公司面临经营困难的时候，说不定就是那些喊忠诚口号最响的员工最先离开。公司要想让员工忠诚，首先要给员工忠诚的理由，是否是从尊重员工，培养员工，发展员工，成就员工的角度出发，如果公司这样对待员工，员工是绝不会背叛公司的。

但凡一份工作，抱持积极心态去做，用发散性思维去创造性的做，用突破性思维，整合利用个方面的资源为实现目标服务，不要受条条框框和流言蜚语的制约，认定了一件事就坚持做下去，这样的人做事就大大增加了成功的几率。这样的人自然会成为团队中具有表率作用的人，我一直在给同事们培养团队成长的概念，相对于个人，我更希望我们的团队有表率作用。

民营企业更应该注重企业文化建设，本着把每位员工都打造成综合素质高、业务技能高、文化素养高的复合型人才的目的，而不是早八晚五、除了工作一点个性没有，一点活力没有，一点特长没有的三没型员工，这就需要我们管理者充分站在员工成长的角度来管理员工，只要员工成长了，企业想不成长都困难。如果一个单位缺乏对员工的学习培训投入、缺乏对参加各类社会活动（公益及商业）的投入，从来不做员工思想调查，不做意见问询，不知道员工的需求，不了解员工的个性特长，不知道尊重员工，员工工作有积极，做出业绩的时候，进行“茴香豆”式的奖励。员工有过错的时候，我们通常是处以重罚，而不是问明白员工为什么做错？怎样避免出错，怎样从错误中成长。往往是这种少奖低奖，严罚重罚，严重挫伤了员工积极性，助长了宁愿少做，千万别错，明哲保身，寡言沉默的心态，严重影响了公司的风气，进而影响了企业文化。

解决了人的问题，就解决了所有问题。如果解决不了人的问题，企业的企字上面是个人字头，人出了问题，企业就止步不前。为什么要求管理者以人为本，就是要求管理者把员工的问题当成自己本人的问题，把员工的困难当成管理者本身的困难，管理者应该时刻提醒自己，扪心自问有没有把员工的问题当成自己本人的问题？企业管理者不关心员工、不解决员工的问题、不给员工提供学习培训、不引导员工参加社会公益活动、不给员工成长的机会、不明确奖励罚款政策、不提供业务公关支持政策、不提供社会一系列保险待遇、除了工资，我们什么也给不了员工，所以员工除了做岗位的那工作之外，不会多为公司做一点事，公司又因为员工没有更多贡献而不会增加工资，陷入恶性循环，导致员工将公司当成过场，干一段时间就离开了，这就是为什么员工流失的原因。人往高处走，当员工感觉到你这单位平台有问题了，没有忠诚的理由了，员工相对于企业是处于劣势的，他只会用脚说话，自然就会流失了，

能进入企业工作的员工，刚开始入职时候，心里不可能想着不好好干，不学习不成长，就赚那点工资，得过且过，不与领导沟通，不与同事交朋友，都是想着多赚钱，能有成长机会，好好干有个好前途，但是在企业工作了一段时间后，却变得没有一点工作热情，慢慢的就钝化了，因为公司的管理制度不规范，努力了不一定有回报，或者回报不对称，经常在努力得到成果后得不到奖励，或者得到很少的奖励，动物园管理员都知道怎么用枣管理好猴子，很多管理者却连这么基础的管理常识都忽视了。

除了用诚心对待员工，用愿景凝聚员工外，金钱也是忠诚的重要因素。不要羞于谈钱，90%的员工都是为钱工作的，没有工资，你就是说破天也留不住人。要明白钱是种子，种在哪里哪里长。钱种在银行长的是利息，钱种在员工身上，长的是业绩。领导者就是要给员工种下希望，种子撒的越多、越大，反响就会越大，而员工工作的积极性就会越高涨。电影中经常有这样的镜头，在密室里，一个领导模样的人，对站在下手的人说，张三，我待你如何？张三立刻跪倒，说大人待我情同父母恩重如山，只要大人吩咐，我就是上刀山下火海绝无二话，豁出这条命也要把大人安排的事办好。这种忠诚用心舍命为组织工作的人，每月给他几两银子他能做到这样吗？

员工忠诚不是没有理由的，忠诚更是相互的。智慧的老板不会抱怨员工不忠诚，只会润物无声的给予员工种种忠诚的理由。

用一个故事来结束这篇短文，

有一次，曾国藩吃完晚饭后与几位幕僚闲谈，评论当今英雄。他说：“彭玉麟、李鸿章都是大才，为我所不及。我可自许者，只是生平不好谀耳。”一个幕僚说：“各有所长：彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不能欺。”说到这里，他说不下去了。曾国藩问：“你们以为我怎样？”众人皆低头沉思，忽然走出一个管抄写的后生插话道：“曾师是仁德，人不忍欺。”这个人就是后来大名鼎鼎的，“两年四级跳”的两湖总督陆徵明。

一个领导以仁德之心对待员工，员工又怎能不忠诚于企业？