本人非常感谢各位领导给予我的工作机会，自2011年2月10日到公司传媒公司至今已半年。在这半年里，我看到了领导对下属的体恤，看到了同事间的合作共事，这是个积极向上的团队。我很庆幸自己能够成为鸿儒公司的一员，今后将更加努力的工作。

一、组建团队班子、做好初期工作。

传媒公司作为初创部门，面临的第一问题就是团队建设。从就职之初就围绕此项开展工作。到目前为止，已初步完成团队建设，组建了有编辑N人、设计师N人、网站建设N人、业务N人、共计N人的传媒部团队。

团队组建后的一系列工作也在完善中，目前空缺编辑记者N名，业务N名，网站后台建设N名，正在招聘中。

每周周六进行业务培训学习，提升编辑、设计及业务人员的职业水平。

同时每月购买最新的时尚书刊资料供大家学习参考，确保我们工作人员能接触到潮流前线的一些资讯。

杂志主编是一个相对比较繁琐的工作，我因为没接受过系统专业的学习，一直以来都是自己摸索，所以在这中间出现了很多失误，因为工作节奏紧张，导致对一些新员工的关心和帮助不够，没能使其及时扭转思想观念，没能跟上传媒事业的发展进度而掉队（离职），今后在注重自身学习发展的同时，更多的关心和帮助新员工，使其能尽快胜任工作，做出出色业绩。将队伍建设和人力资源当做首要任务，尊重人，发展人，作为我们队伍建设的出发点，给员工无限宽阔的发挥平台。一个队伍能做出多大的业绩，在于队伍的领导人能培养多少人才，能发挥多少人才的力量，着重建设一种发展人的人力资源管理机制。

二、明晰发展思路、确定盈利模式

传媒公司怎么盈利最大化一直是我每天思考的问题。通过探讨，我们初步确定了以平面媒体（杂志）为基础，同时向网络媒体（尚城网www.ishangcheng.com）、户外媒体、企业增值服务系统、艺术策展项目、会议项目、公关活动策划、俱乐部营销等外延性经营项目拓展的基本思路。同时确定了在一个项目做成功的基础上再开拓下一个项目的具体行动纲领，在稳定的前提下确保快速发展。

目前传媒公司已推出的产品是《尚城》杂志，自5月20日创刊以来，取得了良好的社会反响，目前各项指数均在快速提升中。如社会知名度、读者满意度、客户满意度、广告营业收入等。

目前《尚城》第二期已经开始印刷，预计20日左右发行，综合收入（货币与物品折后）达到N万。

传媒公司已与N学校达成战略合作关系，今后将全部承接N学校的《N新视界》刊物的编辑、设计、印刷发行等业务。此项收入为N万每年。

通过《尚城》的社会影响，已有企业向我公司寻求平面媒体之外的合作项目，目前正与N建材等几家企业洽谈企业VIS视觉识别系统的设计增值服务项目，合作达成后，传媒公司即实现赢利。

传媒公司的第二个产品尚城网（www.ishangcheng.com）目前正在前期制作中，因后台人员没到位，一直没能上线。尚城网上线后即可为杂志项目及集团其他各项目实现增值服务。

三、广场项目企划外宣

鸿儒广场项目宣传自3月份启动以来，先后与报纸、网络、电视、车体、户外等十余家合作单位洽谈合作。其中以开盘前后最为集中，经与媒体前期沟通公关，实现了4月17日奠基当日的传媒轰动效果，达成预期目标。

奠基后，与媒体单位谈判沟通广告合作进入实施阶段，先后与户外媒体5家、网络媒体1家、报纸媒体4家、车体媒体1家等签订合作协议并投放广告。同时与其他媒体正接触中。

因本人非地产营销企划专业，所以与媒体在谈判中有些工作失误，如所取得的广告执行价格经公司领导协调后尚有较大下降空间等。今后一定严格严肃对待媒体执行价格，将之讨价还价至最低，确保公司能以最低价格获取最大的广告服务效果。

本人今后在做好传媒项目的同时，积极学习地产置业类知识，加强与地产界各位精英老师的沟通，积极实践，最快成为合格的地产企划人员，为我们的地产事业发展贡献更多力量。