我有好几次都差点忍不住发火，但是因为我的对象是老板，所以这火就这样强忍着。

跟老板发火的代价谁都明白，要么辞职走人，要么被贬得远远，所以即使你面对不公平的待遇，也得忍着，还要一脸的诚惶诚恐，继续装B，，谁让你给他打工呢，在你还没有计划自己创业之前，不要炒现在老板的鱿鱼，那怕这个老板有时候说话不算，

有时候老板会交待一个任务，这个任务可能是大而空，让你不知如何着手，比如说，你去给媒体沟通下看我们单位广告如何投放，，这个任务本身就不着边际，就像问中医如何强身健体一样，要知道，即使你的员工是罗文，你也要把送给加西亚信的时间告诉他，，没有一个首长给部队下达去把敌人消灭的指令，这等于白说，而是要清晰明确，下面才能高效执行，

比如：

首长的命令：我命令你A部在8日下午15点钟进入摩天岭三号阵地，配合友军攻城，不惜代价阻击增援之敌4小时至19点，于18时撤回总部待命。

首长命令：我命令你部阻击敌人。

两道命令都是表达一个意思，都是阻击敌人的，但是第二道指令却令人不知所措。

我们在单位里工作，经常会遇到这样的尴尬，经常会遇到类似第二道指令之类的任务，我们提出问题，领导让我们自己拿主意，如果我们自己拿出任务解决方案，就会问题百出，因为我们没有得到领导关于任务的具体数据，这也不合适，那也不中意，领导会认为我们能力有问题，做不出让他们满意的解决方案，，陷入这样一个怪圈，之后就是领导批评员工能力太低，执行力不够，，

员工的多数工作之所以没有绩效，领导要首先反思安排的工作本身问题。就像军队打了败仗首长应该先检讨指挥是否失误，其次才是士兵素质，这其中领导指挥占70%原因，将军不能打了败仗就体罚士兵，老板也不能因为下属做不好工作就责罚下属，要检讨是自己的工作安排问题，还是员工素质问题，既然员工能通过测试进入单位，就说明员工有胜任工作的先期条件，如果是领导的问题，就要改进自己的工作安排方式及支持政策，如果是员工素质的问题，就要设法提升员工素质，调整支持政策，使之胜任工作。

我今天处在员工的位置上，要求领导在安排工作的时候也换位思考下，员工没有选择老板的权利，却有选择工作的权利，每个打工者都希望找到一份有前景，有更大发展空间的工作，那种靠琢磨老板工作的毕竟是少数，不要想当然的去安排工作，要根据任务情况和下属情况去安排工作，，先有英明领导，后有满意群众，

处在老板的位置上，领导都希望自己的员工是超级员工，每天工作12小时，全身心的扑在工作上，品德端正，工作尽职尽责，任务执行高效，团队合作无间，随时加班不要薪水，生产工人加班加点，业务员都作出超级大单，，

这是老板的幻想，就像老板们都幻想自己的情人是章子怡一样，我接触的很多临沂的老板，上至100亿级的巨型企业，下至10多个人的个体私企老板，对做企业的感觉几乎都是一样的：忙，烦，累。为什么呢？他们都是说，员工做不好，我也没办法。

我在球场也和几个打球的老板聊起来，除了必要招待应酬，这些老板能有时间有心情打球，几乎都有一个共同点，那就是工作交给得力下属去做，凡事都掺和，岂不累死？不掺和的老板才是好老板。他们是绝对大股东，不担心职业经理篡权，因为有机制约束，他们没有权利欲，就像对老婆没有占有欲一样，他们只定战略，不干涉执行。

多疑，像崇祯那样去疑，是当下老板的普遍心态，不信任下属，不敢放手让下属去做，担心下属做不好给自己丢脸，处处设限，然后再埋怨下属工作不力，这是当下普遍的职场形态。

为了证明自己，我们多数时候还是要忍着，在现有条件下尽快做出业绩，甚至要透支自己，如果透支自己仍不能改变现状，那只能换槽了，

我们不想换工作，因为下一份工作就一定比这一份好么？那些挖我们的老板所许下的待遇，其实你去到后才发现都是有条件的，比如说老板说给你配辆帕萨特，你去到后才发现业绩要到1000万才给你配，你现在还要开着桑塔纳，老板说给你年薪二十万，那也是等你业绩做得1000万时候才兑现，平时你只拿5000，，如果你感觉到不公平，他们立刻就怀疑你的能力问题，在临沂职场，你不要幻想有规范，大多老板的管理是凑乎着就行，将就着也行，，

买来一匹马，然后给马喝稀饭，并许诺，等你跑几场千里赛赢奖之后再给你换鲜草，结果，就埋怨着马怎就跑不快呢？