这段时间我一直在看新版的《三国》，其实早就看了好多遍，真是百看不厌，江山如画，一时多少豪杰，读不完的历史，看不完 的三国，一部《三国》浓缩了中国几千年的智慧，包罗万象，罗贯中真是太伟大了，没有这本野史，单凭正史，我们也许很难学习孔明，曹操，孙权等先人的精华智慧，

小时候看三国，那是看情节，会看得看门道，不会看得看热闹，那纯粹就是看热闹，我是十岁第一次看三国，深刻迷恋于其中精彩的故事情节，有了向伙伴们炫耀的话题，中学时代看三国，学习的是诸葛亮，曹操，曹植等人的文采，锻炼自己随机应变的处事能力，当然也不时在写作文时夹杂这些文言，搞的老师以为我很有文采，呵呵，记得有一次政治老师问我们谁看过《三国演义》，结果全班就我一人举手，老师问我三国的第一句话是什么？我想着就说了是“话说天下大势，合久比分，分久必合，，，”，现在想来，这句话就是中国历史的一个大概形式了，，

二十岁时候看《三国》，知道智慧有多方面的理解，曹操以为得天下就要依靠权谋和手段，刘备以为得天下要靠仁义为本，孙氏父子以为欲得天下要待人坦诚，实实在在作事，，他们都没有错，在那个乱世年代，能生存已经不易，更何谈要做事，要得天下，，

今天再看《三国》，体会大异往常，现在，我就看到一个字：人才。时势造英雄也好，英雄造时势也罢，可以肯定一点，没有人才，历史和时势就会索然无味，我们今天读历史，其实就是在读人，任何时候人才都是最重要的最关键的因素，权力也罢，江山美女也罢，金银珠宝，的卢赤兔，一切都不如人才重要，没有人才随时会失去一切，有了人才却会得到一切，曹操为什么留着赤兔马舍不得自己骑，甚至自己的儿子都舍不得给骑，却偏偏要将赤兔送给关公，就是因为关公是千年才出一个得当世奇才，一个关公顶十万大军，不论是赤脚去迎接许攸，还是谎言骗来徐庶，都是因为曹操爱才，所以他才能奠定魏国的基础，成为天下第一的诸侯，，刘备也是个用才高手，关，张，赵，黄，诸葛亮等一生相随，不离不弃，，孙权也是高手，周瑜当世名将，鲁肃也是相国之才，吕蒙，陆逊等也是当世名将，，

古往今来，成大事者皆是用才高人，周武王是先有姜尚辅佐，后来才开创了周朝八百年的天下，齐桓公得到管仲才做了春秋首霸，吴王得到兵圣孙武才破楚建功，刘邦有了张良，韩信，萧何才开创了汉朝，李世民有了房玄龄，杜如晦，李靖，魏征等人才开创了唐朝，朱元璋得到刘伯温等人的辅助才能成事，皇太极为了得到洪承畴，简直费劲心思，甚至连自己的老婆都豁出去了，，人才，得一人而兴邦，失一人而丧国，这种例子太多了，

我们今天从事媒体事业，什么最重要？不是我们做了多少单子，也不是我们有多好的社会影响，更不是我们今天盈利多少，最重要的是我们企业汇集了多少高水平高素质的人才，有了人才我们才有客户，才有市场，才有一切，那些胸怀大志，腹有良谋，包藏宇宙之机，吞吐天地之志者，我们一定要不惜代价挖来做事，没有这些杰出人才的辅佐，我们就很难做强做大，，要把临沂在传媒行业从事的水平最顶尖的精华挖过来，还有那些有志于在传媒行业做出巨大成就的潜在人才，，要时刻睁大眼睛发掘人才，

我们怎样挖来人才？

第一，公司的潜力，我们要把自己的企业做的最有潜力，选择最有前景的业务模式，让人才来之后有无限发挥的空间，我们是大海，可以养鲸鱼的，，不怕你长的个头大，这是先决条件，

第二，公司的软实力，人性化管理制度这是人才发挥的坚实保障，我们任何时候决不会给员工穿小鞋，打压人，我们没有执行军事化管理，因为军队的使命是保护自己安全，打击敌人，我们是商人，一切都从人性关怀的角度出发，我们是传媒公司，需要发挥人才的创意，个性，和气生财，我们要和客户，同行，社会共同成功，不是要消灭他们，所以要达到的结果不一样，过程也就不一样，

第三是领导人的宽仁，政治也罢，商业也罢，说白了都是一个经营人心，我们的领导人要做仁者，要有发现人才的能力，更要有留住人才，发展人才的能力，能忍让，能包容，有大家风范，要能海纳百川，要能厚德载物，有感召力，，

第四是支持系统，我们要有最优厚的待遇，挖来人才的薪水是同行业最高的，配备轿车，提供资金支持，提供助理，高福利待遇，期权鼓励制度，年终奖金，家属福利回报制度，我们会为人才新业务模式的探索买单，核心目的就是让人才彻底发挥，用凤凰卫视刘长乐的话说就是榨干人的才，，

总结一下，就是八个字，欲成大事，先得人才，真正把人放到第一位，把挖掘人，发展人作为我们企业文化的根本出发点，凝聚杰出的人才做事，我们才能做强做大，