刚刚和报业集团一位资深部门主管吃过饭，期间谈到报业集团现在面临的困惑，整体的经济危机显然影响到正常经营，商报扭亏无望，主编焦头烂额，职工士气低迷，经营一塌糊涂，除了晚报稍微盈利外，其他都很困难，贷款近三亿，把大楼卖了也不抵债了，职工工资拖几个月是很正常的，整个报业集团笼罩在一片萎靡气氛中，这几年报业集团错失了很多可以改变局面的机会，带头大哥的思想仍然是趋于保守稳健，显然缺乏开拓创新的勇气，媒体本身是个开放性的行业，他的社会属性就是创新，如果失去了创新就等于失去生命，而很多领导主要考虑的不是创新成功了会怎样，而是万一创新不成功可能就丢饭碗了，综合一考虑，还是稳健点吧，今年规定的是职工每人70份报纸的订阅任务，晚报职工80份，完不成要扣工资，都说公家饭好吃，看来是有条件的，

唯独商报的低迷让人痛心，临沂作为中国商城，没有一份好看的商报，无疑是传媒人的耻辱，目前商报只能说是晚报第二，很多内容重复，完全没有围绕“商”字做文章，还是做“民”，这样做下去就慢慢符合破产的条件了，笔者曾设想并建议董事长控股商报，将其改造成周刊性质的媒体，因为临沂的商家缺乏一份围绕商业环境写真的媒体，即放眼国内外，又兼顾临沂本地，但是考虑到资深实力和综合因素的不成熟，临时搁浅，但是报业集团想转型并非不可能，只是他们内部能意识到这一点的人已经到更年期，缺乏激情了，或者是面对现行的体制已经无可奈何，死心了，

一边听他谈危机，一边偷着乐，我对传统媒体遭遇的困境深表惊喜，不仅仅是因为我从事的是分众新媒体事业，更重要的是临沂社会的深层变革的机遇将最终把我们推上时代大潮的前沿，把我们这些游离于传统和主流之外的草根一族推向无限璀璨的未来，拥抱这个青春城市，拥抱这个城市赋予我们的伟大的使命，让我们得以无限拉长自己短暂的生命，，，，，，