一直高居电信设备制造商第一位置的爱立信2014年的净销售额约276亿美元，这意味了华为已经不但在总销售额，也在电信业务上超过爱立信成为全球第一大设备制造商。而这些收入只有37.8%是来自中国，这意味了绝大部分钱是赚的外国人钱。这对于中国大公司来说，是绝无仅有吧？

华为为什么能成全球第一？

华为是一家创造奇迹的公司，今天华为发布的2014年财报再一次证明了这一点。

经审计的2014年报：2014年华为各项业务持续有效增长，实现全球销售收入2882亿元人民币，同比增长20.6%；净利润279亿元人民币，同比增长32.7%。华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑表示：我们将与客户和合作伙伴携手，共建一个更美好的全联接世界。

华为的电信运营商收入已经达到1921亿元人民币（310亿美元），同比增长16.4%。一直高居电信设备制造商第一位置的爱立信2014年的净销售额约276亿美元，这意味了华为已经不但在总销售额，也在电信业务上超过爱立信成为全球第一大设备制造商。而这些收入只有37.8%是来自中国，这意味了绝大部分钱是赚的外国人钱。这对于中国大公司来说，是绝无仅有吧？

华为为什么能做到全球第一，很多人都把归结于文化，归结于华为的狼性精神，当然这些很重要，那么我们要从几个数字来看，华为真正的实力是在什么地方：

2014年，华为在研发投入占总收入14.2%，从2005年到2014年，一共10年，华为在研发投入超过了1900亿。2014年投入到研发的资金高达408亿。很多企业发展起来，靠政府关系，靠市场运作，靠销售策略。华为扎扎实实体现了一点，靠研发，靠技术实力。正是这样的研发投入，让所有的竞争对手难以追赶。我们投资经常说有没有门槛，华为这样的门槛正是让所有竞争对手难以跨越。

76000名研发人员，占公司所有员工45%。聚集起这样一支数量庞大的研发队伍，是做好研发工作的基础。

累计获利专利授权38825件。以前说到中国公司的专利，我们都觉得和世界一流水平有差距，即使到了今天，中国专利数已经有了较大增长了，某些人还要说核心专利不行。其实华为不但是数量而且质量也大大提升，尤其是越新的技术，华为的技术实力越强大。包括苹果公司也要向华为交专利授权费的，这大大巩固了华为的实力。

加入标准组织和开源组织177年，担任183个重要职位。一个IT企业，必须要放眼世界，不能闭关自守，华为在众多的国际标准化组织担任重要职位，大大增加了中国在国际领域的发言权，也为中国技术争得了机会。

2014年提交标准提案4800篇。在未来的国际标准中居于越来越重要地位。

在很多企业越来越软，讲故事越来越玄妙，华为没有太多的故事，甚至也没有情怀，只有扎实的数字。有一天中国企业更多的是讲数字，而不是讲情怀、讲故事，就会有更多的世界第一了。

人们将1984年称为中国现代公司的元年，这是跟这年诞生的诸多公司有关系的。你把万科、联想、海尔、上海大众、健力宝风云驰骋的企业联系起来，不会发现它们都诞生在1984年前后。而在这一年和以后的数年，还诞生了很多当时微不足道，日后却各领风骚的公司，比如有像华为（1987）、TCL（1981）、海信（1969）等等这样的企业。

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，2013全年实现销售收入人民币239,025百万元，同比增长8.5%。从最初的几十人团队到15万大军，如今，作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为已经有实力超过爱立信成为全球通信产业龙头。华为的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成要高，全球超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利……

在国内，业界素有“华为是狼，中兴为牛”一说。狼要吃肉，牛要吃草，看似不相冲突，但1996年首次交锋以来，双方狼牙对牛角、针尖对麦芒，激烈混战了整整15年。如今，华为在国际上占据了一席之地，但几乎与华为同时代发展的国内公司中兴却在华为激进之时，走向了下坡路。华为，到底有多厉害？

任正非曾说：“华为成功的奥秘，就是我们很好地应用了‘热力学第二定律’和耗散结构理论，不断地加温，又不断地耗散，只有这样，华为才能保持20多年的战斗力。”评论分析，在任正非的文章与讲话中，很少能看到他有多少对华为的自豪感和满意度，你感受到的大多是焦虑、忧虑与自我批判。

或许是受早年贫苦生活经历影响，任正非在企业管理中一直坚持利益共享：一块饼大家分，“要活大家一起活”。他说，“我们家每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不这样，总会有一两个弟妹活不到今天。”任正非回忆，即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母，或是年幼的弟妹，从来也不会多吃一口。　　在华为，“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上”，“能者多劳，多劳者多得”，这是华为的重要企业精神。一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单，年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额，会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。

在华为，实行独特的轮值CEO制度。每一个轮值CEO在独立执政期间，完全是公司的一把手，如今他们已有了很大的独立承担能力。相较于传统接班，该制度不把公司交给一个人，而是交给一个团队。此外，考虑到人对干部认识的偏好，华为实施轮值CEO制度以来，干部要集体评议，没有流失多少干部，公司利润也一直在增长，而且比预期还要好。

对于华为的接班问题，任正非又一次明确表示，“华为的接班人，除了视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力。”任正非说，这些能力他的家人都不具备，因此他们永远不会进入接班人序列。他还认为，华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲。那要怎么办？如今分析华为的轮值CEO制度，任正非说，华为今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。只是，未来没有任正非，这些真的可以吗？

本文转载自 力泽金融控股