3月27日，我厂装备中心在厂办公大楼举行了简朴而隆重的揭牌仪式，厂党委书记张光耀、STWC总经理陈学文为装备中心揭牌。各部门、车间干部代表，出席了揭牌仪式。

党委书记张光耀在揭牌仪式上代表工厂管理层向装备中心的成立表示热烈的祝贺。张光耀表示，装备中心成立是一个崭新的开始，衷心期望装备中心，贯彻落实“服务企业战略，提升管理协同水平，提供强大装备保障”的宗旨，进一步增强凝聚力、提高战斗力，激发创新力，在加快推进四个发展，实现六大领域突破，把上汽厂建设成“国内第一，国际领先”的企业发展进程中，发挥更大的作用!

在揭牌仪式上，副总经理吴彤人对装备中心成立的背景、意义、组织架构和职能做了简要介绍。

装备中心的成立，是工厂全面推进一体化管理实现高效协同管理的重要组成部分，目的是要全面整合工厂包括基建、装备、能源技术和管理方面资源，优化装备条线人力资源的配置，升级装备服务功能和效率，扩大装备支撑服务的范围，为今后包括临港汽机部在内的汽机、燃机两大产业、“三驾马车”的协同发展，实现装备管理高效运作。这是我厂推进装备管理一体化高效运作的重要步骤。

同时，吴彤人在揭牌仪式上代表工厂管理层对新成立的装备中心提四点要求：一是要站在企业战略的高度，强化管理协同观念，发挥人力资源一体化的优势，提高装备保障的工作效率；二是要借助扁平化管理架构，加强维修成本控制，通过管理模式优化改进，降低工厂设备的维保费用；三是要学习先进的管理方法，注重装备管理体系创新，形成适合上汽厂装备条线的新型管理模式；四是要探索创新人力资源培养模式，构建维修人才梯队，确保装备条线各项工作的可持续发展。

据了解，新成立的装备中心下设计划调度室、综合管理室、技术管理室、动能工段、后勤工段、维修工段等六个职能科室，其中前五个科室的职能在整合各车间部门相关职能的基础上不变。而新增设的维修工段则整合了各车间的保养维修人员，组成装备中心同生产车间之间直接的两级管理模式，维修工段下设大修组、抢修组和6个车间维修站。车间维修站是联系装备中心与各车间部门的桥梁，其基本职能是检查、监督、维修、信息传递。大修组主要职能为根据预防性维修计划实施相关修理工作，必要时可以支援抢修组的设备抢修工作。抢修组整合各大车间修理能力较强的维修工人，承担全厂设备条线急、难、重的抢修任务。