名人名句：李光耀的睿智与卓越
——读《李光耀观天下》摘记
【原文摘记】（书稿/序）
无论世界怎么样，新加坡都得去接受它，因为它实在小得无法改变世界。不过，我们可以尝试最大限度地利用有限的空间，在本区域的“巨树”之间穿梭。这一直是我们的方法。若要继续保持如此，我们就必须保持思路敏捷，懂得随机应变。
就新加坡而言，我们的成功故事取决于三大特性:确保这是个让人们生活与工作的最安全国家、平等对待每一个公民，以及确保每一代新加坡人能持续成功。
如果没有这三个我们多年来确立的基本因素，我们将失去现有的优势。无论是本地还是外国的投资者，他们在新加坡投资时必须满怀信心。这三个因素保证了他们的投资在未来能持续获得回报。如果我们不是以这种方式同世界联系，就会面临与世界脱节的风险。
【王全一感悟】
李光耀的睿智与卓越：
知己知彼，不骄不躁；思路敏捷，随机应变；精通政治，周旋国际。
真正的文明，真正的为人民服务，真正的国家治理。
【图片】李光耀治国名言。
好书阅读：当代亟需务实的指导思想，仍然要认真学习邓公
——拜读《李光耀观天下》有感
【摘文】第277-287
问：新加坡之外，你认为谁是你这个年代里最伟大的领袖？
李：邓小平
……
李：
他当年在越南挥军攻打柬埔寨和老挝之前到访新加坡，要拉拢新加坡与它们对抗。
他不看稿发言，毕竟想说的一番话，来新加坡之前已先在曼谷和吉隆坡演练过，论述起来有条不紊、明确清晰。然后我向后靠着坐，说:“我们是先用晚餐，还是现在就开始讨论?”他说:“先用晚餐吧。”我们于是就一起用了晚餐。隔天，我说:“你要我们联合起来防范苏联北极熊，可我和周边国家反而希望能团结起来防范中国龙。威胁他们的不是北极熊，而是你们的广播电台、你们为潜伏在泰马边境和其他各地的游击队提供的资助，是这些，才让他们觉得深受威胁。”我以为这番话会激怒他，引来一番驳斥。
结果他只顿了一下，然后出说:“那你想让我怎么做?”我说:“停止这一切。”他说:“给我一些时间。”不到一年，一切都停止了。
他真是个伟大的人物。
……
李:
不只这样。他愿意面对现实。
因为由我这么一个小小岛国的领导人来告诉他，我们--我和周边国家--怕的是你而不是苏联，我原以为他会愤而对着我吆喝。
可是他没有，只是顿了顿，然后平静地问我:“那你想让我怎么做?”
不愧是位伟大的人物。
……
李：
他曾在马赛住了一段日子，在法国和比利时工作过，见证过资本主义世界是怎么一回事，对于自由市场的可能成果有切身体验，这足以使他在思想上逐渐开放。
……
李：
邓小平曾经派了部长来找我，想参考我们的法律。我说：你要这来干吗?”他说他们准备研究，看看可以怎么应用。我说:“要执行这套法律，先得有一组独立的法官，在处理官民纠纷时能做出哪怕是对政府不利的裁决。
那才谈得上真正的法治。"他说:“没关系，让我们参考就是。”所以我让他参考整套法律，他们之后也翻译了。
不过我不认为他们能有效执行，因为法官总还是得依领导人的指示行事。
……
李:
要当领导，就得接受别人因为你管理得好而致富。
我曾经对深圳一位党委书记说过:“要当一位成功的领导人，就不能还想到自己。你得制定一套体制，让别人创造财富而致富。而而自己始终只能是一位诚实的清官，不那么富有。”我不清楚这番忠告后
来他听进去了没不有。
好书阅读：重温李光耀先生关于领导人素质的论断
——再次研读《李光耀论中国于世界》有感
【摘要】P174-175
美国人的书本上说，人可以通过培训成长为领导人，我持反对意见，我认为领导才能是先天因素决定的。你可以把一个人教成经理人，但不能培养成领导人。他们必须有非凡的动力、非凡的才智和非凡的毅力以及敢于征服一切的意志力。
我见过很多制度，同很多首席执行官交过………
我断定在所有制度中，荷兰皇家壳牌集团的制度是最好的。
壳牌的人才评估系统把人的特质归结为三种:强大的分析能力，
合理把握事实的能力，以及善于总结原则并关注基本事实的能力。壳牌把它们称为一个人的“直升机素质”，既能从宏观的角度鸟瞰事情和问题，又能确认关键细节，调整焦距对症下药。
你可能在数学考试中得分很高，你数学学得好，但这还不够……他们必须了解现实情况，必须明确地知道什么事情有可能实现、什么事情没有可能实现。但如果你只知道关注现实，就会变得平庸和碌碌无为，你就会失败。因此，你必须有超越现实的能力，并且说“这是有可能实现的”，也就是说，你要有超群的想象力。
【索引】
《李光耀论中国与世界》，2013.10第1版，第33次印刷；中信出版社。
（完）
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(2023-05-05 07:54:05)