姜上泉降本增效咨询培训：人效提升怎么做？

什么是高人效?

什么是人效? 一般情况下，“人”指的是人工总成本，“效”指的是公司营业收入；衡量人效的基本指标是人力投入产出比，即每元人力成本投入带来多少金额的收入回报。

高人效企业都拥有五个核心表现： 优质的大客户、高毛利的产品、一流的人才、精简的组织、卓有成效的全面成本管理 ( Total Cost Management)。

人效提升的“加减乘除”法：

1.人效提升“加法”(人员能力提升训练、士气提升增量激励 )。

2.人效提升“减法”( 组织梳理精员合岗、流程优化工作减负 )。

3.人效提升“乘法”( 装备改善效率突破、业务改善效益突破 )。

4.人效提升“除法”( 低毛利业务产品消减、低效产能与人员去除、业务重组与业务外包 ) 等策略实现人力投入产出比、人工成本利润率、人工成本率、人均利润的改善和提升。

人效提升聚焦三个重点：

一、人效提升工效联动机制是关键

人效管理的工效联动机制( 工资总额和效益联动 )，工效联动机制的黄金不等式是总人工成本增长率<收入/利润增长率；总员工人数增长率<收入/利润增长率。

二、人效提升间接人员精简是重点

间接人工优化的核心可以用一句话总结：“简单为王，优化为霸；提升人效需要优化人，优化人需要优化组织，优化组织需要优化岗位，优化岗位需要优化流程”。

三、人效提升增量考核激励是核心

人效管理的指标一般有人均类指标，如人均利润、人均产值;元均类指标，如人工投入产出比、人力资本投资回报率;占比类指标，如人工成本率、人工成本含量;增长类指标，如员工人数增速、薪酬福利增速。