ＳＴ科龙临时股东大会批准了与惠而浦成立合资公司的《合资经营合同》，预示着海信科龙与惠而浦的联姻将进入实质阶段，整合资源成为各方首先要考虑的事情

    ＳＴ科龙２００８年第三次临时股东大会于８月２６日召开，审议及批准公司与惠而浦香港有限公司为成立海信惠而浦浙江电器有限公司的《合资经营合同》。

    海信科龙与惠而浦早在今年４月就签署了《合资经营合同》。根据合同，双方共投资９亿元成立合资公司，双方的持股比例为１：１。此次《合资经营合同》被股东大会审议、批准，预示着海信科龙与惠而浦的联姻将进入实质阶段，整合资源成为各方首先要考虑的事情。

    在世界经济不景气的大背景下，海信科龙与惠而浦在经营上都面临着巨大的压力。今年二季度，海信科龙与惠而浦的利润双双下滑。

    ＳＴ科龙８月２２日发布的半年报显示，公司主营业务收入为５０．４８亿元，较２００７年同期增长３．９８％；实现净利润７０６６万元人民币，较上年同期减少３９．７９％。此外，半年报还披露了公司内外销情况，其中境内销售收入３０．４６亿元，同比增１３．６７％；境外销售收入２０．０２亿元，同比略减７．９７％。

    早在７月份，惠而浦公司就宣布，该公司２００８年第二季度来自持续经营部门的盈余为１．１７亿美元，较上年同期下降了２７％。惠而浦第二季度盈余的下降反映了该公司所面临的严峻形势。

    海信科龙、惠而浦这样的白电企业利润下滑是多种因素造成的。由于从２００５年起，铜、铝、钢材等生产原材料价格持续上涨，白电企业的生产成本不断提高。此外，今年以来，全球多个地方的房地产行业陷入低迷，间接导致白电市场进入低迷期。在严峻的形势面前，白电企业亟需找到应对之策。

    海信科龙与惠而浦这两家公司今年二季度的利润虽然下降，但它们的业绩中也有亮点——科龙境内销售收入３０．４６亿元，同比增长１３．６７％；惠而浦亚洲地区的经营利润为５００万美元，相比上年同期的２００万美元，有了较大增长。这说明，虽然世界经济不景气，但是在亚洲地区，白电市场依然可期。此次，海信科龙与惠而浦成功联姻是强强联合，有助双方提振业绩。

    据悉，未来海信科龙与惠而浦合资公司的生产基地将设在浙江湖州，面向全球生产高端冰箱和洗衣机产品，一期将形成２００万台高端滚筒洗衣机的产能和１００万台３５０升以上的高端冰箱产能。

    对于海信科龙来说，此次联姻是“一石三鸟”之举。首先，海信科龙与惠尔浦的合作，实际上是为其母公司海信集团补齐了白电业务上最后一块短板——洗衣机业务；其次，海信科龙能够借助惠而浦的技术以及品牌优势，完成产业的结构升级，实现高、中、低端产品的完整覆盖；最后，海信科龙能赢得国内外两个市场空间，在国内，能给竞争对手以重重的一击，在国外，则能打开国际市场的通道，增强自身的国际竞争力。

    对惠而浦而言，借合资公司进一步开拓中国以及亚洲市场是其主要目的。惠而浦公司董事局主席兼首席执行官费特格表示，“中国是惠而浦最重要的市场之一，而海信科龙是中国最具竞争力、成长速度最快的白电制造商，我们相信与海信科龙的此次合作是一个明智的战略之举。”

    此外，双方还可以在资本、研发、采购、制造乃至全球营销的全方位合作，赢得成本优势、技术优势、营销优势、核心竞争优势等等。这些也都将有助于提振海信科龙与惠而浦的未来业绩。

    虽然，海信科龙与惠而浦联姻好处多多，但是联姻毕竟是件大事，涉及多方面内容，因此，整合各方资源就成了当务之急，特别是在品牌和管理上。

    从品牌层面看，海信科龙隶属海信集团，海信集团拥有海信、科龙、容声这三个“中国驰名商标”，拥有海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”；惠而浦是全球最大的白色家电制造商，惠而浦品牌在全球具有巨大的市场号召力。因此，合资公司在品牌上首先要做好整合，避免各个品牌产生不必要的冲突。

    从管理层面上看，毕竟海信科龙与惠而浦，一个是国内企业，一个是国外企业，双方在管理理念上多少会有所差异，这是国内企业和国外企业合作中经常会出现的一个问题。因此，在管理理念上，双方需要求同存异，统一思想。

    海信科龙与惠而浦的合作需要时间，需要双方扬长避短，特别是要避免内部出现矛盾。双方最重要的就是要解决中外企业管理方式和手段的创新、融合。其次，在参与具体的市场竞争时，海信科龙与惠而浦还应该发挥各自优势和力量，实现阶段性突破。