从“糖丸爷爷”顾方舟看成功的使命感

但凡人的成功都都有许多原因，一般来讲，不外乎外因和内因。外因是环境因素，比如良好的制度和政策，良好的学习氛围，有利于人才加速成长。改革开放总设计师邓小平先生带来了科学的春天，中国涌现出无数的科技精英，提升了中国的科技水平，为改革开放奠定了人才基础。内因对人的成功具有决定性的因素，心理学研究表明成长的动机很关键，比如成就动机、责任动机、使命动机等等。动机明确如同自带马达，不用扬鞭自奋蹄。学习和工作废寝忘食、立志高远、披荆斩棘，在各自的岗位上能够取得一系列的成就。

医学存在的根本价值就是救死扶伤、预防保健和康复功能，人人享有健康的权利。中国有许多医学大家，比如林巧稚、裘法祖、吴介平、顾方舟、吴孟超、侯云德、钟南山等等。到底是什么让他们成为具有医者仁心，成绩卓著的呢？在此，我想通过“糖丸爷爷”顾方舟来分析成功人士或企业组织的使命感。

 一、             顾方舟身上体现的医务使命感

顾方舟先生（1926年6月16日2019年1月2日 ），1950年毕业于北京大学医学院医学系，曾任中国医学科学院/北京协和医学院的院校长、一级教授、病毒学家和医学科学家。

光明日报对他的评论是：“顾方舟把毕生的精力，都投入到消灭脊髓灰质炎这一可怕的儿童急性病毒传染病的战斗中，是中国组织培养口服活疫苗开拓者之一，为中国消灭“脊灰”的伟大工程作出了重要贡献。”

走“活疫苗”道路。脊髓灰质炎又称小儿麻痹症，上世纪五六十年代，江苏南通1680人突然瘫痪，大多为儿童，466人死亡，随后在中国迅速蔓延。

1957年顾方舟临危受命，从患者粪便中分离出脊髓灰质炎病毒并成功定型。当时，美苏研制出了“脊灰”疫苗，分为活疫苗和死疫苗两种。顾方舟认为，疫苗研发须符合中国国情。1960年，经过动物试验和人体试验，顾方舟带领团队研制出脊髓灰质炎活疫苗。不久，首批500万人份疫苗生产成功，在全国“脊灰”暴发城市推广，疾病流行高峰纷纷削减。顾方舟选择了活性高、成本低的活疫苗，体现了中国科学家的勇气和担当。

从液体疫苗到糖丸。为了防止疫苗失去活性，需要冷藏保存，但当时中国尚无疫苗冷链运输，液体疫苗装在试剂瓶中运输不便。“为什么不能把疫苗做成糖丸呢？”这一念头涌上顾方舟心头。经过一年多的研究测试，脊灰糖丸疫苗研制成功了。糖丸疫苗在保存了活疫苗病毒效力的前提下，延长了保存期。

糖丸疫苗的推广，让“脊灰”的年平均发病率从1949年的十万分之4.06，下降到1993年的十万分之0.046，使数以万计儿童免于致残。2000年，世卫组织宣布中国为无脊灰状态。

不忘初心 传承“脊灰”防治事业。脊髓灰质炎疫苗研制期间，就曾发生顾方舟父子试药的故事。1960年，“脊灰”疫苗期临床试验前期，顾方舟冒着瘫痪风险，服下活疫苗后，他担心疫苗是否也能在儿童身上发挥作用，而征集儿童人体试验对象一时也比较困难。于是，顾方舟喂不到一岁的儿子服下疫苗。顾方舟当时对同事说。“如果我们生产的疫苗自己都不信任，那让别人怎么放心使用。”

顾方舟使人类搭上健康方舟，他是一位科学技术家，是一位战略科学家，是一位卫生管理家，更是一位医界领导人。顾方舟一生只做一件事，凡事贵在专，贵在坚持不懈，践行医疗工作者的使命。

二、             成功离不开不可遏制的使命感

具有使命感的人不会受倦怠情绪的困扰，高度卷入工作中的人心理耐受性强，不容易出现倦怠情绪。顾方舟带领团队到云南的山洞建立实验研究基地，没有房子自己亲自动手；对研制疫苗的安全性，让自己的孩子先接受试验；想尽一切办法和聪明才智，专注一件事，做出了巨大的贡献；年轻时多学习，不断积累，成为医学教育家和卫生政策专家。

当一个人将他从所从事的工作，不仅仅当成一个工作或职业，而是将工作当成一种事业，肩负使命的时候，将产生一种深刻的满足感和心理成功。顾方舟殚精竭虑，研制出小儿麻痹疫苗，拯救了千万儿童的生命，避免了百万儿童的残疾。这是多么伟大的成就！

许多有社会使命感的企业，承担社会的责任，倡导“三重底线”，即财务、环境和社会底线。在企业文化中，员工从事的不仅仅是一份工作，而是一份事业。我曾经服务的一家企业，已经有90多年的历史，也是世界500强企业。专注于糖尿病的疾病研究和药物开发，他们的使命就是“打败糖尿病！”激励员工工作不仅是获得一份薪水，同时感到自己的工作的意义，员工的自豪感和保留率也非常的高。很值得国内的一些企业学习，企业老板不能只是发财，偷工减料，也要承担社会责任！

我们应该发扬传承同仁堂的“同修仁德，济世养生”的企业使命，“炮炙虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的职业道德，这就是同仁堂为什么能够成为百年老店。

什么是使命？个人将其当成他生命目的的工作，能从人们的内心深处，促使人们完成工作的强烈感受。每一位公务员要肩负“为人民服务”的使命，每一位老师要承担 “教书育人”的使命，每一位医生要心怀“治病救人”的使命，每一位销售员要有“满足客户需求”的使命。

工作具有使命感，生活才有充实感。无论是大人物，还是小人物都需要有使命感。

 三、            使命是如何帮助个人或组织成功？

问问自己，每天早上起床，是谁叫醒你的，是你的闹钟还是你的使命召唤你的呢？

现在请你闭上眼睛，静静地想想，个人或组织为什么需要使命？使命为什么这么重要？

为什么顾方舟能够成为几代人的“糖丸爷爷”？他的学医之路是应她的母亲要求，学医人天生肩负着医者仁心。想一想这位老爷爷，活到92岁也是不简单的。某种程度上，他在生活中也在践行医学的知识和理念。上世纪五六十年代，脊髓灰质炎疾病在中国迅速蔓延。顾方舟和其他医学工作者看到这一幕，肩上的使命感油然而生，也是医学人报效人民的机会。
为什么袁隆平能够成为中国的“杂交稻之父”？他毕生的梦想，就是让所有人远离饥饿。袁隆平先生高尚的人格，将个人的事业追求服务于人民、造福于人类的大爱无疆。他走出了农村而又毅然回到了田间地头，用自己的知识帮助农民群众搞好生产，脱贫致富。
为什么马丁·路德·金能领导美国“民权运动”？他不是唯一一个遭遇非公民待遇的美国公民。他无疑也不是那个时代唯一伟大的演说家，但他最终成为民权领袖，领导黑人获得了民权自由。
为什么华为公司能成为中国“第一民营企业”？十几年以前华为就提出，华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。丰富人们的沟通与生活，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

普通人的思考的方式、行动的方式和交流的方式都是有外而内的，他们常常觉得环境不公，时机不对，或者在日常中做些常规的工作，并不知道为什么做。但是，有效领导者的思考模式是由内而外的。他们做一件事情是先思考为什么做，然后才是如何做和做什么（why-how-what）。 这就解释了无论是作为一个成功的个体还是组织，有效的领导者能够拥有其他人不能实现的感染力。所有的思想、行动和交流都是自内而外的，这个为什么（why）就是使命，就是我们每天行动的意义所在。

上述的三个圈（why-how-what）理论，又被称为西蒙.斯涅克的黄金圈理论。这个原理也深深地改变了我的观点，也深深地改变了我行事的方式。做事要目标明确，关注价值，合理地使用精力，才能行稳致远。

毫无疑问，世界上每个人、每家企业都明白他们在做什么；一些人也知道怎么样去做，可以把这叫做有差异的价值主张，或者是专有的工艺，或者独家卖点。但是，极少人或企业知道，为什么要做自己所做的事情。这里的“为什么”，不是指“为利润”，利润只是个结果而已，凡事总是会有结果的。

我们应该反思，你的目的是什么？你的动机是什么？你的信仰是什么？

为什么你的企业会存在？你为什么而工作？为什么其他人需要在乎这些？

具有感染力的领导人和企业，不论他们的规模、行业怎样，所有的思想、行动和交流都是自内而外的。制药业巨头默沙东公司的使命"通过我们的新型药物、疫苗以及动物保健类产品，改变全世界人们的生活。我们致力成为最顶尖的研究密集型生物制药公司，并专注于提供领先的创新和解决方案，以满足当今和未来的需求。"，而不是仅仅卖药赚钱！其创始人乔治·默克说过“应当永远铭记，药物是为人类而生产，不是为追求利润而制造的。只要坚守这一信念，利润必将随之而来。仅仅发明了一种新药，并非已经大功告成，还要探索有效途径，使默沙东的最佳科研成果，能够造福于全人类。”

影响人类的行为，要么靠操纵，要么靠感召。操纵（金钱、权利）带来的是交易，是短期的效益。感召（愿景、使命和意义）带来的是信任，是永续经营。

由内而外探寻自己内心的声音，寻找自己的人生使命；就会不知疲倦，不会彷徨，不会落伍；人生成功的概率就会更大，幸福感也会随之而来！

（2019年1月21日，茆挺）