董事长另找一帮外人开个董事会，更自由更轻松更有智慧，可能吗？哈，另找一帮董事长，开个神仙会，开个小沙龙，为解决自家企业问题开私密会……都曾最苦最累最孤独，都曾高处不胜寒，同是创业成功者，同是激情奋进者，互相抱团取暖，彼此是智囊、彼此是义兄义弟，坚决互助解决各种问题，有何不可？多好啊！

私人董事会会，就这样成为企业董事长们的最爱。某市政协副主席且通读了北大、清华、中欧EMBA的老胡说：我喜欢私董会，比政协啦、商会啦好玩，彼此更自由更亲密更得力，大家平等自由，象闺蜜象刘关张，多好。私董会也算后EMBA生活吧。

揭秘私董会：

平时，一人一个世界，我有我的一套……但私董会时，同学同悟同醉同游，如切如磋如兄弟姐妹。大家一起好好学习，天天向上。

人人具有完整、独特的商业精神与思想体系；有清晰的目标和路线图（AB路径清晰）。

其中有领袖人物、政商背景、圈子智库等独到资源；如茶溪别院私董会，就有清华EMBA几千同学做靠背。

洞悉人性，有圈子品牌意识及影响力核心；以价值取向、心智模式、智慧机制而非财富地位为标杆，尊重财富，但更强调资源整合、互补，共赢。

一帮人互粉互动互爱互助，岂不快哉幸哉！学习型组织，共建、共融、共享。同时具有内部优化与退出机制；

私董会流行的五大纪律

1、一把手进入。私董会只向企业一把手开放。解决处理最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，提供最私密、最复杂、最实质的帮助。

2、保密——泄密惩罚：成员披露他的合伙人、配偶的基本情况，高度互信互保。成员、顾问和专家都必须签署保密协议，重罚泄密者。

3、民主。平等的、坦诚。成员有退会的自由；有通过民主投票开除成员的自由。

4、十项全能导航员。“导航员”保证议事的进程流畅，引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题。

5、善请善用顶级顾问。私董会集体决策，共同聘请全球顶级人物解答相关问题。

私董会内训七格模块

选大美、幽静之会所，每月开一次私董会。为保证高效，采用东方破禅——苏格拉底式的对话，极度挖掘问题的关键和细节，采用八格模块：

1、提案。导航员先让每个会员提交一个“议案”：预备要讨论的话题。由各位会员举手表决，选出一个大家都感兴趣的话题。

2、阐述。由选出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。

3、破禅式提问。会员提问，帮助明确真正的问题，导航员会引导其他成员不断提问、层层剥开表象抵达本质，找到答案。

4、剥笋式答题。“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。

5、分享和建议。通过推心置腹的讨论，分享建议，建立信任和友情。

6、总结。

7、预备下一次。

[转载自互联网]

敬请留意：东方智慧商学院智慧论坛8月22-23日开讲，名额有限，需要参加的朋友抓紧报名，以便预留席位。