互联网公司要让员工更有幸福感？

文 / 海星

    2011年，中国的关键词是“幸福感”。国家希望人民能够幸福的生活，今后别再为房价、看病、上学而烦恼；公司也希望员工能够幸福，否则将很快失去人才。而对于员工来说，幸福工作与沮丧工作的相同之处在于，你都要每天干足8小时。

    员工主观上，非常希望能够幸福的工作，而企业的经理人们要怎么做，才能让员工感到幸福呢？

过硬的薪酬

    这是个需要面对的现实问题。工作是为了钱，努力工作、不断地提升是为了赚更多的钱，这句话至少适用于绝大多数人。凭劳动赚钱，光荣！

    如果企业实力强，有着顶级的薪水和待遇，员工自然感觉很幸福。而如果你的公司不具备这样的实力，至少要诚心诚意的给个市场认可的平均价格。跟抠门的老板在一起，员工怎么会感到幸福呢？更不要说拼命地工作了。

文化至上

    文化至少就是志同道合，也像谈恋爱。用到企业管理中，就是公司文化价值观是否能和个人价值观匹配。最近我招聘时，越来越重视应聘者的价值观，其实也是有所教训的。

    如果公司的文化是实用主义，而个人过于追求细节的完美，势必在未来的合作中产生冲突，企业损失了效率和成本，而员工最终也会不幸福的离开。其实，企业和员工都没有错，错在不匹配上。

    技术差点可以学，能力弱点可以弥补，底子薄点可以培养，但价值观是由基因决定的，只能适应很难改变。

上升空间

    对大部分有志的互联网人来说，希望通过自己的努力不断地进步，在激烈的竞争中脱颖而出。这可以说是每一个有志者的梦想。

    对于老员工来说，上升空间的激励远比薪水来的重要。做为上司，能给予愿意进步的下属多一点信任，适当的放权，是对其工作的莫大激励。员工渐渐的感觉到自己在进步，在上升，这是工作的最大推动力。

成就感

    产品经理经常会喊“产品改变世界”！算是一句口号吧。也许干到退休，大部分产品经理也改变不了世界，但没有关系，这就是人的信念和成就感。没有信念的人是没有灵魂的，钱对于葛朗台来说就是信念的全部。而互联网圈中，只要钱够花、工作够顺心，信念就慢慢由物质变为精神了，谁都希望自己做的项目是伟大的，是不可取代的。

    不管项目大小，如果你能让下属觉得现在的项目很酷、于众不同、价值非凡，比你说一万次“保质保量、按时完成”还要管用。

    互联网行业中，大部分人都在围绕着产品和项目工作。如果你让员工感到自己做的项目与众不同，那将是很大的幸福。

安全感

    经理是员工的主心骨儿；总监是经理的主心骨儿；副总是总监的主心骨儿；而CEO是全公司的主心骨儿。

    员工的安全感大部分来自于他的上级领导。善变、计划不周、无法达到预期结果、无法适当激励、自己情绪沮丧，都会给下属带来不安，长期的不安会导致团队激情和效率下降。