最可敬的敌人，最重要的伙伴！

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百脑汇高调进入厦门，确实对整个IT业界产生了不小冲击，各种观点,态度,争论在业界层出不穷.其实,对于百脑汇，大正电脑城是绝对持着欢迎态度的，就比如说：从前在我们班，只有电子城,假日,诚森和我们一起跑步，一直大正表现得还不错,但如今班上来了个新同学百脑汇，听说他也跑得很快，我们认为由于他的出现可能就更能刺激自身的机能，带动自身水准的提升。而如果非要表明对“百脑汇”的一种具体态度，最恰当的形容应该是“亦敌亦友”----它是最可敬的敌人，也是最重要的伙伴！

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百脑汇第一年采用的是租金低价优惠以吸引商家进入而日后再大幅涨价的策略，对商家的确形成了不小的吸引力，有几个商场就出现了商家搬店去百脑汇的情况，虽然目前大正依然是呈现一店难求的情况。但我们觉得，竞争不能避免残杀，但竞争绝不等于残杀，仅凭租金价格来作战，是不健康的，我们相信百脑汇其实也明白这一点!

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有人提到百脑汇的装修质感及卖场的宣传口号给人的诚信感是其它电脑城缺乏的?在这里我想客观的说明一点，进驻百脑汇的商家，基本上全部都是电子城,假日,大正,城森这些商场的老店家，说到底只是进去百脑汇拿了一个新档口，价格和服务你说能有什么差别？所以需要选择的不是商场之间，而是销售商之间。再者，其实现在各个品牌的销售和售后都是不同公司在做的，硬件方面应该按照法规退货或赔偿给消费者的，销售商一般都会依法执行，毕竟退货和赔偿最终要嘛是厂家买单要嘛是售后公司负责，销售商没有必要给自己找麻烦。并且厦门的12315也做得很好，而市场也并没有一些人想像的那么鱼目混杂，依然是那么些人在卖那么些产品，只是最近又装修并搬进了更华丽的更新的店面。

 

本土商场要在竞争中保持自己的生存空间，就要明确自我的定位，重新体现出各自长处，如果同质化严重，自己的路一定会越走越窄！几个商场间，没有做出差异化，一定程度上也决定着厦门数码街未来发展的态势。拿大正电脑城来说，我们从来不认为自己是卖场，因为“卖场”缺乏文化，“商场”才是有灵魂的。而诸如“一站式服务”，“服务100”，“整洁干净”，“物美又价廉”这些我们从来也不提，因为我们认为这些都是一个商场必须具备的，这只是最基本的要求！比如航空公司绝对不需宣传说我的飞机失事很低，欢迎你乘坐；餐厅绝对不能说我的食品没有毒，欢迎你品尝。以大正来说,去年，我们已通过了ISO9000的管理体系认证，大正算是厦门第一也是唯一通过ISO国际标准认证的商场。未来，大正还有很多独创性的构想，而且有不少是商场定位的战略层面的，我们从来不盲目随从别人，我们正一步一脚印的在自己的轨道上往前迈进……

 

厦门有不少大型商场开了又关，管理团队换了一波又一波，尽管原因种种，但“局部市场”饱和绝对是原因之一，厦门人口基数小，而仅数码街就囤积了超过1000个店面，这确实导致了白热化的竞争，而竞争到最后，获利的一定是消费者吗？没有正常的销售利润率，企业就没有办法良性运营，企业员工素质和服务水平就没有办法跟上，更不要说为了依靠价格优势赢得消费者而在产品上动什么手脚了！