浅析:信息孤岛给企业带来的危害

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浅析:信息孤岛给企业带来的危害
第二节 信息孤岛的危害
年末的总裁会,老杜再次来到了笨笨公司。
“老杜!这几年以来,我们越来越感觉到:在管理上如果没有信息技术的支持,简直就没法儿工作了。现在,几乎所有岗位的计算机管理都上路了,可最终还是有些环节效益不理想。这次,能不能在这方面介绍点儿什么?”
老马在年底总裁会上首先向老杜提出了问题。
“对呀!老杜你看,”小宋迫不及待地插话,他走到白板前面边写边说:
“第二年,财务软件全部上线,财务部率先实现了计算机管理,财务报表全是计算机处理,甩掉了手工帐;
第三年,库房管理上了计算机管理,库存产品和原材料统计实现自动化;
第四年,财务部门应用了现金流预测软件,生产部门也可以根据生产计划通过计算机制定原材料采购订单,使得原材料采购方面的‘积压’、‘短缺’等现象基本上杜绝;
第五年,生产制造也实现计算机管理,基本消灭了生产计划制定和生产排程的混乱现象。”
“但现在问题又来了。大家都使用了计算机管理,每年数据打成报表汇总后数据总对不上。财务说库房数据不对,库房说生产数据不对,还有人说我引进的软件有问题,最终结果还是混乱一片,我真是头痛死了。”
小宋面露痛苦状,还夸张地抹了一下眼泪,老杜和大伙儿禁不住都大笑起来。
“问题在哪呢?”小宋的目光流露着渴望。
等大家基本上平静之后,老杜在屏幕上放出一个图片(图7-1)。
老杜的图片实在是漂亮,以至于酷爱艺术的老马有些走神,直到老杜向他提问时才回过劲儿。
“老马,刚才小宋反映的问题属于典型的信息化孤岛现象。这在许多企业中是很常见的问题。”
老杜指着图片介绍:
“当所有部门都分别进行计算机管理之后,效率虽然提高了,但各个部门仅关心自己部门的业绩改进,并且所有管理改进措施都围绕自己部门进行,根本不考虑其他部门、甚至企业整体的情况。”
“例如:库房管理的报表处理,使用计算机后可以将报表交给财务。提交之后,如果发现有差错,在计算机上修改一下是很方便的,如果再重新做报表给财务就会感觉很麻烦,有时可能就不考虑了,反正自己的数据是正确的就行了,财务那边的业务与我们无关嘛!”
“各位,如果大家这样对待计算机管理,信息化真正的意义就无法体现。我们实际上只提高了局部效率和效益,对企业整体管理提升没有什么太大的作用。”
老杜停下来,又在屏幕上打出一张新图片(图7-2)。
图片的意义非常直观,但老马似乎已经没有心情欣赏艺术了:
“老杜,如果让企业数据一体化,象图片表示的这样,我们应当怎样做呢?”
“进行信息集成!”老杜的回答很简洁。
“当然,你马上会问:怎么集成?对吧?”
老杜堵住了老马嘴边的话。
老杜在白板上写出两行字,然后说:
信息化集成概念简单地讲,就是:
任何一个原始数据,由一个部门一位员工负责录入到系统中之后,立即存储并显示在所有相关的记录和报表上,不再需要第二个部门或任何其他员工重新录入一遍。即便以后需要修改,必要时也只能由原始录入人员操作!
“这样做有什么好处吗?”
老杜向大家问道。
小宋深思了一会儿,开口说:
“数据对不上的情况应当解决了。”
“得到数据的时间加快了,而且工作量也会减少。”老王补充。
“我看是数据误差没有了,数据也真实了,这才是最关键的!”
老马的补充很全面。
在老马说话的时候,老杜又显示了一张图片(图7-3)。
“各位刚才总结得很全面。如果做到信息集成,我们许多问题是可以解决的。但首先,我们必须打破各个部门各自为政的管理方式,还要建设我们的网络管理系统。小宋啊!恐怕你的任务又增加了。”
未完,待续。