王玉春的工作总结和计划
(2010-01-09 10:31:02)
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高球经销商工作总结王玉春文化 |
分类: 个人生活 |
1:自从来到“中国高球假期”公司,在公司所做的工作和以前工作的性质完全是不同的概念,以前只是针对个人用户,而贵公司的工作性质是做渠道;渠道是怎样的性质呢?
渠道管理工作包括:
①对经销商的供货管理,保证供货及时,在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网,分散销售及库存压力,加快商品的流通速度。
②加强对经销商广告、促销的支持,减少商品流通阻力;提高商品的销售力,促进销售;提高资金利用率,使之成为经销商的重要利润源。
③对经销商负责,在保证供应的基础上,对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题,切实保障经销商的利益不受无谓的损害。
④加强对经销商的订货处理管理,减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。
⑤加强对经销商订货的结算管理,规避结算风险,保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。
⑥其他管理工作,包括对经销商进行培训,增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系,尤其对于一些突发事件,如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题,要以协作、协商的方式为主,以理服人,及时帮助经销商消除顾虑,平衡心态,引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。
⑦以上是:自从我来到“中国高球假期”这短短的几个月,所学到了渠道管理这方面的知识,不但学到了知识,而且我现在接触的客户群体,则都是一些公司的高级管理之人,使我无比的认识到高尔夫中的高级管理人员。
沟通能力:
①和客户沟通、认真听取客户的意见,是增长业务知识、减少工作量、提高能力的最好办法。尤其是当客户的问题不明确或是错误的时候,沟通的重要性更加体现出来。
②虚心接受领导在工作上的指导和意见建议,要及时与领导沟通,有问题及时向同事请教,积极的听取他们的意见和建议,不断努力学习调高自己;要积极和客户进行沟通及时了解他们的需求。
2010年的马上就要到来,我的工作是怎么样的一个流程呢?2010年是虎年,也是我的本命年,我更要好好利用这一年,争取有个好的业绩突出;销售计划安排如下:
1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。
2.适时作出工作计划,制定周计划;并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
3.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。
4.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。
5.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
6.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
7.努力保持和谐的同事关系,善待同事。
8.对于老客户和固定客户,经常保持联系。
以上是我这一年的销售工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,争取为公司做出自己最大的贡献。