《兩岸財務長》杜綉珍培育在地人才 充分授權

大陸是巨大生產基地之一，也是重要市場，巨大機械執行副總經理兼財務長杜綉珍說，巨大集團在中國大陸五家100%持股的子公司會相互支援，財務面則採取「彈性應用」的策略。

搏感情 養人脈

靠交情取得政策訊息，總部可提早因應…

巨大在大陸包括設有捷安特中國、成都、天津、電動車、輕合金公司。杜綉珍表示，屬於經常性稅務、財務、資金調度等業務，由中國區財務長在第一線就近處理，她說：「他對我負責，我全力支援他。」

杜綉珍指出，大陸各家公司的一般會計及稅務，由當地負責；成本會計做得不好，台灣會派人去指導做好；管理會計涉及若干內規，總部會參與。基本上，各地事業都採取同一標準，並符合國際會計原則，而非只以台灣的需求為考量。

大陸財務人員常有把公司資產、利潤做得比較好看的心態，但杜綉珍說，這不符巨大集團穩健、保守的原則。巨大要求財報真實、資產清潔，設備等如已不能產生利潤，就要提列減損，將不好、不要的全部掃掉；並透過教育訓練等，宣導企業文化與作法。

巨大在大陸的財務同仁，包括部分直營店的會計，約有50人。中國區財務長1994年就赴大陸，十餘年來累積了財會、稅務、銀行等豐沛的人脈。

重人才 視野高

器重當地員工，提升眼界、去除本位主義…

她說，當地相關人士如果是有交情的「哥兒們」，對方可能及早告知政策風向、訊息等，中國區財務長就可先行分析、提出報告，由總部擬定對策因應。

杜綉珍到大陸，常會與財務人員接觸，表達對當地同仁的器重，同時認識每個人及其工作內容。去年7月，巨大選在昆山舉行集團財務會議，讓大陸同仁感受全球性企業的視野，兼能提升眼界、去除本位主義。

談到財務人員的條件，杜綉珍說，首先要本科、專業，通常是透過考試晉用；其次是要了解其經歷，主管也須懂英文。

近幾年，大陸就業成為熱門選擇，杜綉珍認為，年輕人想進財務領域發展，不一定要很了解當地財稅細節，反倒應先加強培養國際觀、外語能力；到大陸後，再與當地人打成一片，財務不是一般技術人員，一定要與當地打交道。如能這樣，又不會經常跳槽，就會變成台商在中國的「大柱子」。

生力軍 變大腕

與當地打交道，有望成為台商大陸大柱子…

杜綉珍去年到日本東京大和證券洽公，陪同拜會基金業者的接待人員，清一色是來自大陸的年輕人，都能講一口流利的日語及英語。她說，這些人在大陸唸的是頂尖大學，到美國一流學府攻讀後，選擇到日本工作學會日語；但在台灣，同樣用心、外語水準的年輕人似乎不多。

面對大陸持續調整的財經政策，她認為，台商如未預作準備，就可能應變不及。其實，從以優惠條件招商引資，到出口退稅（留下買路錢），查核移轉訂價等歷程，可說是各國皆然。巨大對兩免三減、內外資企業合流等早有準備，杜綉珍笑著說，多年來可能做了「笨人」，但多算總會勝。

杜綉珍說，面對營運成本變動，中國區財務長也要有所評估，比較兩岸實際成本孰低，包括勞動合同法、出口退稅率、員工附加價值高低等。大陸這一塊看的是內銷市場，如果純做外銷，在那裡做較合算、甚或逐水草而居，都要規劃。