2015年12月14日，乐视网旗下“超级电视”产品子公司乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，交易完成之后，乐视致新将持有20%的股份，成为TCL媒体的第二大股东。在这之前，互联网企业与彩电企业的合作也存在，比如阿里投资海尔电器，小米入股美的，但份额都较小，在2%以内。此次乐视与TCL的合作，可以说是互联网+战略提出以来，家电行业传统企业与互联网企业的一次融合。那么，这一次合作，对双方来说，是出于怎样的考虑，会为双方带来怎样的利好呢？

对于TCL而言，她有用户，有技术优势，但是面对传统家电行业的颓势，她渴望转型，需要找到一个可靠的互联网伙伴来帮助转型；对于乐视而言，“平台+内容+终端+应用”的生态系统逐步建立，需要借助TCL的硬件制造及渠道资源，维持自身的高速增长。因此，这一合作，对双方而言，是强强联合，产业链各环节的优势实现互补，共同打造电视新生态。

从TCL的角度来看，目前传统电视行业已经成为一个基础性行业，整个生产和手机一样，没有任何壁垒，品牌打造和盈利模式再造都非常困难，转型迫在眉睫。事实上，TCL也一直非常重视互联网应用，6年前就成立了欢网，搭建互联网应用服务平台。电视业务上，也曾联手爱奇艺、海信和互联网视频企业，模仿互联网电视进行内容生态布局。尽管如此，建立互联网应用这种基因，对TCL来说难度依然很大。而乐视作为成长最快的互联网公司，具有内容优势和完整的生态系统平台，自然成为TCL好的合作伙伴。

对于乐视来说，互联网运营能力是优势，硬件制造是短板，与乐视合作，能够扬长避短。2015年乐视超级电视的销售目标是300万台，整体销售尽管亮眼，但与传统的电视制造企业来比，所占份额依然偏低。份额偏低意味在初期的高速增长后，想要继续维持增长速度，将遇到来自传统电视厂商的更大阻力。在2014和2015年的年中财报中，乐视均提及，其超级电视受到产能限制的影响，后续将提升产能。2016年，乐视的销售目标是600万台，比2015年整整翻了一倍，在销量目标明显提升的前提下，产能对于供应链造成的挑战也无疑更大，与TCL合作，乐视将突破这一硬件短板。

根据合作双方发布的信息和分析师个人的判断，未来双方预计主要在以下方面进行合作：第一，在技术上，借助TCL8.5代线生产能力在电视生产上的优势，更擅长打造用户体验的乐视，在产品打造上有更多想象空间；第二，在优质内容上，TCL会接入乐视的内容，扩大乐视视频内容的覆盖面，然后双方进行用户价值的变现；第三，在海外市场上，乐视会借助TCL的海外渠道，进行内容和产品上的扩张，而乐视拥有的内容优势可以增强TCL在海外市场的硬件优势，共同进军海外市场，实现优势互补。

当然，合作也存在风险和调整，双方企业文化如何进行融合，在分享资源、整合产业链的同时，如何在国内、国际市场平衡TCL和乐视品牌的竞争关系，都是值得双方去关注思考的问题。