10月16日，阿里巴巴正式向优酷土豆公司董事会发起收购要约，拟以 ADS（美国存托凭证） 26.60 美元的价格，收购除阿里持有股份之外的全部流通股。这也意味着，阿里巴巴将全面控股优酷土豆，成为继腾讯视频、百度爱奇艺之后，完全拥有独立视频业务的互 联网巨头。阿里方面表示，收购之后，“优酷土豆优质的视频内容将成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分”，视频电商被寄予厚望。收购之后，视频电商是否 像相关人士所预料的一样，迎来爆发式的发展呢？

首先，从阿里巴巴与优酷土豆过去的合作来看，视频电商的效果并不尽如人意。2014 年4月，阿里巴巴与云峰基金合作，入股优酷土豆，占股18.5%。10月底，联姻后的阿里和优酷土豆首度发声，推出优酷“边看边买”和土豆“玩货”等视频 购物产品。优酷土豆与淘宝打通，消费者在观看电视剧、电影和动漫时，点击视频中出现的商品，即可购买。其他的视频网站、传统的电视媒体都跟风推出类似产 品，但大多都是噱头，并没有带来多大的广告收入。

其次，看视频和购物是独立的活动，混在一起影响用户体验。从用 户习惯来看，边看视频边购物的想法固然很好，但更多时候是商家的一厢情愿，绝大部分用户不愿意、也不需要在看视频的时候购物。在视频内容中过多嵌入电商元 素后，视频内容会变得臃肿、造成品质下降，从而会导致视频收看体验的下降，主动“屏蔽”广告内容，视频、电商两头落空。

再次，消费者对明星同款产品的需求与之价格不匹配，从而会选择“山寨品”。2015 年上半年的热播剧《何以笙箫默》中植入了大量服饰广告，也有边买边看的广告植入，但是从实际效果来看，剧中同款物品的定价高、销量惨淡，而淘宝同款山寨物 品则价格低廉、销量也是实实在在的“爆款”。如何选择边买边看的商品，最大程度避免消费者流向“山寨品”是视频电商需要思考的问题。

既然视频电商的发展前景不太好，那么阿里巴巴与优酷土豆在哪些方面能产生较好 的化学反应呢？笔者认为，还是在内容层面，阿里巴巴旗下有阿里影业、阿里音乐、阿里体育等重量级的文化内容制作机构，这些都是非常好的内容资源，能为优酷 土豆提供充足的IP，创造出有竞争力的内容，大幅度减少优酷土豆在版权购买上的成本。对于阿里而言，将优酷土豆的海量用户、领先的视频和内容平台纳入生态 系统，能帮助阿里实现在数字内容分发上的多屏战略，完善阿里的产品体系，完成阿里在数字娱乐产业的布局。