美 国消费点评网站Yelp财报显示，2015Q2净亏损为130万美元，目前市值已跌破20亿美元，并传出了出售的消息。正在Yelp在下坡路上一路飞奔 时，远隔重洋、相同模式起家的大众点评却在国内火热的O2O模式上越走越深，估值已经超过40亿美元。团800数据显示，大众点评团半年度成交额超过 207亿，不足美团一半。在后团购时代，面对美团面面出击的T型战略、糯米200亿赶美超众的决心，曾经以“慢”出名的大众点评，也正在培养狼性、加快脚 步。笔者认为，基于其信息服务业务的长期积累、目前的发展策略与业务布局，大众点评实现“去团购化”比较容易，带动线下形成O2O闭环已指日可待。

大众点评UGC积累不可小觑，用户使用习惯与纯团购平台差异显著。从 2003年至2010年，点评一直专注于提供信息服务，通过高质量点评吸引流量，为商户提供营销服务从而实现盈利。据点评官方数据，截至目前平台已累积超 过9千万条点评。正是这一海量积累，使用户在打开点评时，与使用美团、糯米等纯团购平台的目的、习惯存在显著不同——在不知道去哪儿吃喝玩乐的时候“点评 一下”，可以说点评已经在本地生活服务信息搜索市场做到了另一个百度。用户使用习惯差异带来的优势，使得点评的商户获得新用户的机会远大于美团、糯米，而 后者的用户普遍带着更加明确的直接购买需求，相信这正是CEO张涛主张“效果广告将成为大众点评未来主要盈利方式”的信心来源。

大众点评采取差异化发展策略，切入不同市场、发挥信息优势。面 对美团以团购为大入口，以电影、酒店、外卖为垂直深耕市场的“T型战略”，以及百度糯米专注于餐饮市场、以提高客户消费水平和消费黏性为目的的砸钱战略， 大众点评另辟市场，通过针对“先积累数据后推动交易”的“慢发展”路径培养出的高端用户，开拓了低频、客单价高的美业市场，如美容、结婚、家装等。从河狸 家的声名鹊起可见这些垂直行业市场的潜在价值之大，甚至很有可能催生估值过百亿美元的业务；另外，消费者在进行这类低频高水平消费时，更加依赖于大量的口 碑信息进行决策，点评积累的优势能够得到充分发挥，这也是纯团购平台所不能望其项背的。

大众点评O2O布局更加有效，前接深度用户、背靠优质商户。点 评布局O2O的优势不仅体现在用户上，且其连接的线下商户数量和质量，在如今鱼龙混杂的O2O平台中也实属佼佼者。在数量上，根据点评官方信息，目前已收 入超过1400万商户（根据工商总局数据，截止2015年6月全国共有各类市场主体超过7400万），就连“苍蝇馆”都难见遗漏；在质量上，从最早的短信 优惠券、电子会员卡，到2010年顺应大势推出的团购，再到现在的订座、排队、买单、闪惠的一条龙服务，点评可以说是国内市场上最早就具备O2O模式雏形 的电子商务服务企业，很早就开始对线下商户进行信息化系统建设和接入、电子商务交易和营销的市场教育。笔者曾接触过一家新开餐饮企业，老板通过奖励在大众 点评上发优质点评的顾客、全面接入点评商户系统、利用各种点评面向商户提供的服务，在仅仅两个月内，就使餐厅在“王府井/东单”这一热门商区内各种排序规 则下搜索结果都位列前茅。

笔者认为，非团购业务起家的大众点评，在后团购时代并不需要用力“去团购化”，只要凭借已经积累起来的可观资源与用户口碑，继续保持慢节奏、持续做好现有产品业务的无缝连接和微创新，O2O闭环和生态平台的初建成果已指日可待。

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