佣金宝---券商经纪业务分化与转型的必然与偶然
(2014-03-25 14:43:23)
标签:
佣金宝腾讯国金证券证券行业改革it |
马年伊始,互联网巨头腾讯与国金证券战略合作推出的佣金宝上线,该产品具有“万二开户”(通过个人电脑终端及手机终端为投资者提供7x24小时网上开户,交易佣金统一为万分之二(含规费,大致就是零佣金)、“保证金增值”(为股票账户保证金余额提供理财服务,预期收益率是活期储蓄利率的10倍以上)、“高品质咨询”三大特点。
消息一出,原本平静的券商行业激起了片片水花;一时间各券商被客户咨询调佣,转户的电话此起彼伏。即便如此,“佣金宝”是否能促证券行业的发展?彼时更多券商能想到的是硝烟弥漫的佣金战,佣金宝最后很可能拉低行业的佣金率。
从国金证券披露的2月份财务数据让券商们大吃一惊,2月净利10709万元,1-2月累计净利润14565万元;公司2月份净利润较1月份环比增幅超过100%;虽然目前还未披露详细的财务数据,这值得我们后面进一步去跟踪分析净利润的贡献点在哪里;但2月份交易日少,市场成交低迷的情况下出现如此大幅的增长,不得不让我们更多猜测“佣金宝”发挥的作用了。
我国证券行业的改革是历史的必然。
必然性其一:在美国券商发展史经历的佣金自由化过程。1975年,美国取消了证券交易固定佣金制度,美国券商业也一度发生折扣经纪商竞相杀价的混乱局面,后来佣金自由化与后期向纵深延伸,催生了美国券商经营模式分化,券商根据自身特点,探索并形成了相应的业务模式;一、美林模式:1、是基于FC经纪人制度的高端业务,高价格和高品质服务取胜典范(这是美林证券经纪业务主要收入来源),2、基于ML Direct网上交易,既有高端业务,也有低端业务,主要以大客户为主,强大研究咨询力量,经验丰富的FC。二、嘉信模式:嘉信公司在中等佣金基础上形成了网上网下两条腿走路的模式,以中小客户为主兼顾大客户。三、E*trade模式:纯粹低佣金战略,以外部金融信息为主,以中小客户为主。
必然性其二:为什么“佣金宝”会在这个时间推出?个人认为有其历史的必然性。新一届政府锐意改革,两会政府工作报告中强调改革多达77次,李克强总理多次强调要以“壮士断腕”的决心深化改革破除垄断。深化改革,锐意创新已经成为时代氛围。垄断行业和资本市场的改革势在必行。第一,垄断行业病的太深,痼疾难愈,寻租、垄断、腐败、低效已经到了非改不可的地步,并且严重阻碍了民营企业的生存与发展。第二、资本市场的改革很不成功,资本市场改革与垄断行业改革是交叉的,民营资本进入垄断行业,能够给垄断行业提高新鲜血液,能够在市场公开、公正、公平的前提下进行市场竞争,提高劳动生产率,破除毒瘤,使整个生命体有机相上发展,提高盈利能力,扩大市场就业。