2010年以来，网络购物市场上，除了B2C 的升温，就是团购模式的兴起与迅速复制。后者在互联网领域掀起了竞相模仿的高潮，自从2010年1月中国第一家团购网满座网上线后，2月到7月，全国涌现了几百家团购网。
从发展脉络上看，国内团购服务的发展方向从纯团购网站向门户网站、生活分类信息网站、社交网站、以及综合的服务平台延伸。4月，门户网站搜狐推出团购网爱家团，6月，生活分类信息网站58同城开设58团、社交网站人人网成立糯米团。7月，腾讯QQ也开通QQ团购深圳站，随后也将开通北京、上海等城市站。
    截至目前，国内已经有成百上千家团购网站。面对千篇一律模式，前后相差无几的进入时间，众多竞争者靠什么胜出？
    团购模式，从表面上看是网络购物的形式，但是从深层模式上看，更类似一个广告促销平台，提供服务的商户才是团购网其重要的资源。因此，团购网竞争最核心的部分不在线上，而是线下。强大的线下的营销团队、足够的运营资金、一定的网络营销技巧，才具备打团购持久战的实力。当然，足够的用户量是团购网和商户获得较大议价空间的资本。服务好用户，才会赢得更多的商户合作，也是商户和团购网实现双赢的基础。
    美国Groupon的成功，离不开其强大的线下营销能力和良好的市场机遇。纵观国内现存的团购网站，一类是美团网等纯团购网站，出身较早，占领市场先机，定位更明晰。二是以社交网络为背景的团购网，如千橡集团的糯米团。依托社交网站发起、传播团购活动，利用自身用户信息提供精准的营销方案。三是以提供本地生活信息服务网站，如58同城。拥有的较为丰富的企业信息资源，具有洞察用户需求和偏好的优势，也已经成了用户查询商户信息的固定站点。上述三类团购网站，谁具有更稳固的资金实力，能进行持续的精准营销，在满足商户和用户两方面的需求上不断创新，才能在未来顺利胜出。