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真实案例论管理——创新

(2013-09-06 23:16:58)
标签:

制度

企业文化

流程

考核

教练

财经

分类: 领导之道

一家企业文化的核心价值观中有“创新”一条,为了鼓励创新,在重要会议的流程中专门有一个环节留给“合理化建议与创新”,但因为有时候大家提出的东西比较多,可能会造成会议时间延长,为了解决这个问题,会议管理部门出台了一条补充制度:

“为了节约会议时间,提高会议效率,公司周会、月会的流程中关于创新与建议的环节,如果有创新、流程改进等思路和建议,要提前一天提出,报会议组织部门才可以在会议上讨论,现场提出的不予受理。”

请问,如果你是这家企业的领导,你看到有关部门出台了这样的一条补充制度,你是怎样看待这个问题的?接下来你会如何处理这件事情呢?

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