我们的愿景是什么？我们想要的到底是什么?
我们的身份是什么？我们到底要做一家怎样的公司？
假如愿景实现了，到底对我们有什么价值？
为了得到这样的结果，我们需要提升哪些能力？
如何做能得到我们想要的结果？

我们企业的核心竞争力是什么？
企业的定位是什么？ 
1、业务发展方向
2、客户定位
3、区域定位

同时，需要直面的问题是：
是什么阻碍了我们的发展？
公司现在最大的障碍和包袱是什么？
如何解除这些障碍？
如何放下包袱？ 
具体的行动计划是什么？

企业的80-20定律是什么？
要把80%的精力做哪些20%最重要的事？

如果说整个公司是一盘棋，每个部门分别是什么棋子？能给公司带来的是什么？
所有的布局，都应该是为了得到我们想要的结果，我们如何调整布局？
经营应该如何调整？
接下来的经营中，应该增加什么？
减少什么？
哪些项目是应该重点支持，扩大发展的？哪些是应该收缩的？哪些是应该转型的？哪些是应该毫不手软砍掉的？
需要扩大的怎么扩大？需要支持的怎么支持？需要收缩的怎么收缩？需要转型的如何转型？
总之，这盘棋如何能够下活了？

如何能够轻装上阵、虎虎生气？
具体的计划和步骤是什么？

最后，拿到可以操作的成果！