有很多老学员问：“杨老师，认识您几年了，几年来，我觉得您和您的团队变化特别大，成长特别快，为什么呢？”

我答：“因为我们不断的修炼和成长。”

对于这个答案，我觉得很正确，但对于人生的指导意义，总感觉还差那么一点点火候。

今天凌晨做梦，我忽然梦到，在北京深山的培训基地，我遇到了一个实验学校的刘校长，多年没见，他已经白发苍苍。

他说：“2003年，你给我们学校做的那两个实验班，效果特别好……”

然后又说了好多感谢的话，最后他说：“你们应该再多做一点。”

我问：“您指的哪方面多做一点？”

此刻，我忽然觉察到我自己的说话模式，喜欢问问题，喜欢刨根问底，有时候会很有效果，也有时候会让人不舒服，有时候也会问的多余，就像刚才的这个问题，不需要问，只需要沉上1秒钟，反应一下，我也就知道答案了。

此刻，我又想起了一位朋友，他是一名政府官员，特好学，特喜欢刨根问底，好多人说，跟他在一起感觉压力好大，生怕哪句话说错了，就会被问得好尴尬。

此刻我也觉察到了，我自己原来也和那位朋友有些相似啊。

进而我又觉察到了，我和成功使者团队的快速成长，就是源于这种不断的觉察。

不断的觉察，能让人每天进步一点点。

如果觉察变成一种习惯，每件事，每句话，每个想法，每个呼吸，每次心跳，甚至每个梦都有怕觉察，那又岂止是每天进步一点点啊！

梦醒了。

马上把它写下来。

顺便送给大家一个付老师曾经讲过的故事：

《每天进步一点点》

众所周知,日本企业所生产的产品向来以品质阜越著称,不论是电子产品、家用电器、汽车等,日本的产品品牌都是世界领先的。

　　日本人为何对于品质有如此高的重视呢?原因是因为一位美国的品质大师戴明博士。

　　第二次世界大战结束后,戴明应日本企业之邀,重振日本经济。戴明博士到了日本之后,对日本企业界提出“品质第一”的法则。他告诉日本企业界,要想使自己的产品畅销全世界,在产品品质上一定要持续不断地进步。

　　戴明博士认为产品品质不仅仅要符合标准,而是要无止境地每天进步一点点,当时有不少美国人认为戴明博士的理论很可笑,但日本人完全照做。今天日本企业的产品在世界上取得了辉煌成就,他们将功劳归于戴明,甚至颁赠先进企业的奖项也称为戴明奖。

　　当日本的汽车挤进美国，市场占有率越来越高，而福特汽车公司一年亏损数10亿美元时,福特汽车请戴明博士回来演讲,戴明仍然强调要在品质上每天进步一点点,持续不断地进步,一定可以起死回生,振兴企业。
结果,福特汽车照此法则贯彻3年之后,便转亏为盈,一年净赚60亿美金。

　　前洛杉矶湖人队的教练派特雷利在湖人队最低潮时,告诉12名球队的队员说:“今年我们只要每人比去年进步1%就好,有没有问题?”球员一听:“才1%,太容易了!”于是,在罚球、抢篮板、助攻、抄截、防守一共五方面都各进步了1%,结果那一年湖人队居然得了冠军,而且是最容易的一年。

　　有人问教练,为什么这么容易得到冠军呢?教练说:“每人在五个方面各进步1%,则为5%,12人一共60%,一年进步60%的球队,你说能不得冠军吗?”

　　
　　不用总是大幅度的进步,一点点就够了。不要小看这一点点,每天小小的改变,会有大大的不同,很多人一生当中,连一点进步都不一定做得到。

　　人生的差别就在这一点点之间,如果你每天觉察一点点，每天与别人差一点点,几年下来,几十年下来，会有多大的差距呢？