昨天的课程上出现了很有意思的一幕，在做团队愿景展示时，台上的团队激情澎湃，台下的团队要么看的入迷忘记了鼓掌，要么忙着思考自己接下来的展示，根本没注意到台上在 干什么。

一个激情的团队一定是互相关注、互相欣赏、互相激励的。

这是我的信念，所以当下的那一刻，我选择的是带头给台上的人鼓掌。

在我的带动下，开始有了掌声，但是并不热烈；

我还继续带动鼓掌，鼓掌的人发现不鼓掌的人很多，也开始没有鼓掌的热情了，掌声逐渐稀少下来。

杨老师提醒了我一句：领导者，不要自己傻干，要想办法激励团队成员去干。

于是，我拿起话筒，给当时鼓掌的团队每个队加上了激励分。

这一个决定下去，第二轮，所有人都热烈的鼓起掌来。

这个时候，我只需要把个别不鼓掌的人的团队不加分，其他团队都加分就可以了。

然后，更有意思的现象发生了，

极个别看项目忘记了鼓掌的学员也被他们的队友提醒要鼓掌，这个时候，是无数双眼睛在监督，看谁不鼓掌。

当然，结果是所有人都给予台上人热烈的掌声。

这样几个回合下来，即使我不关注他们，不提加分的台事情，所有人也热情的鼓掌，都关注到台上的演出中。

那一刻，我知道，势已经启动了，而且势不可挡。

这件事情给我非常大的启发。

晚上教练团开总结会，我的分享是：领导者要有觉察力。不同的场域选择不同的激励方法，以效果为导向。

在成功使者自己的团队中，本身就有很好的激励文化，只要台上有人发言，台下就会有激励的掌声和赞许的目光。在这个成熟的团队中，只要有人带头鼓掌，所有人都会热烈响应，这个时候，不需要奖罚措施，只需要第一个带动作用即可。

而在团队激励文化还不成熟的团队中，带头作用就不如考核作用大。人们不会做你希望他们做的，只会做你考核他们做的。

带培训班和带团队一样，了解人性，用团队适合的方式去带领他们，不执着于方法，看效果，这个方法没有效果就换一种方法试试。

感谢这个团队，他们的愿景展示那么的朴实、敬业、专注，那一刻，我为他们感动。

教练团也有一个决定，要全力支持这个团队的成长，因为他们值得！