今天，在博客上看到一段这样的留言：

我是龙腾七队的，尊敬的杨老师，在同您分享成果之前，首先请允许我们先提出一个问题：

为什么现在您提出什么要求大家都那么的听，而且积极性还特别的高？

不管问题的难度大小，大家的参与热情还特别高？

我觉着您最清楚，其他学员也很清楚。

进一步带来的问题是：这种热情和保鲜状态还能坚持多久？

现在我们来解释问题，虽然没有利益关系，大家尤其的信任您，主要是信任您的智慧方法和治理有方的效果，其中包括敬佩您，您的敬业造就了您的出众。不知对否请回帖！

这个问题，激发了我对“领导”的重新思考！感谢！

作为领导者，必须明白几个道理：

1、人做事的动力只有两个：追求快乐、逃离痛苦。

2、没有人愿意听你的，除非你让他发自内心的敬佩。

3、如果有人努力，一定不是为了“你想要的”，而是为了得到“他想要的”。

4、没有人会按你期待的去做，但会按你考核奖惩的去做。

5、如果员工很有激情，一定是启动了他内在的动力。而内在的动力，主要来自愿景、使命、价值观、感恩和责任。

6、没有一种培训可以让人一劳永逸，除非系统应用和提升。