这次高尔夫比赛，阿森获得了倒数第一名，和几年前相比，巨大的退步。

比赛结束，我们开一辆车回家，他开车，我坐副驾驶。

他已经很久没来过球场了，我们也好久没有见面了。坐在他旁边，看着他，心里感觉有点难受。

几年前，曾经是那么意气风发的他，看起来苍老了很多。

他比我年龄还要小，可是头上已经长了不少白发，满脸的倦容，尤其是他的眼睛，透出极度的疲惫和憔悴。

我问：“为什么这么久不来打球？”

答：“没办法啊，企业经营越来越费劲，尤其是经济危机以后，一直没有缓过来。”

我说：“天啊！你比美国还厉害，美国都缓过来了，你还没缓过来？！”

他说：“不光是经济危机的问题，现在的企业太难做了，竞争越来越激烈，人员越来越不稳定，如果我不在公司，很容易出问题。”

我问：“你有没有考虑培养更多的人出来，让他们承担起职责，让自己也有时间来打打球，而不是这样每天困在其中，让自己身心疲惫呢？我看着你现在的样子感觉很心疼！”

他说：“我多么想能够过人一般的生活！我多么想能有时间也来和你们打打球！可是，没办法，核心的东西我必须要自己掌握。以前我也尝试过放手，可是，他们一旦掌握的东西多了，翅膀硬了，就出去自己干了……”

说到这里，他很伤心。

我问：“你企业的核心竞争力是什么？你们企业的东西有哪些是具有独特优势的，别人很难模仿或复制的？

他说：“没有明显的核心竞争力，在很多年以前，生产这种产品的人比较少，所以我们的市场很好，远销欧美，效益也很好。可是，最近几年，越来越多的人看到这个项目赚钱了，于是挤入进来，互相压价，利润越来越低。而且骨干力量也很容易出去单干。”

我又问：“那你们公司的定位是什么？也就是说，你们在顾客心目中，是一个什么样的位置，或者是要抢占一个什么位置？让顾客一想到这个概念就想到你，而不是竞争对手呢？”

他说：“没想过这个问题。”

我问：“既然这么累，你赚得钱也足够后半生花了，为什么还要苦苦坚持？！”

他说：“没有办法，骑虎难下啊！我不干了，后半生的生活是没问题，也可以有自己时间了，但原来所有的光环就一下子破灭了！还有，我的几百号员工怎么办？他们跟我干了十几二十年，到了这个年纪又失业去找工作，我无法面对他们啊！我真有一种上了贼船的感觉！”

我无语。

是啊，有太多的企业，每天太忙了，忙到没有时间自我修炼，没有时间清晰出自己的战略和定位，没有时间做那些非常重要但又不太紧急的事情......他们曾经靠一种勇气、行动力或机遇成功了，可是这过去的成功，却为自己造了一个牢笼。他们就像《谁动了我的奶酪》里的小老鼠一样，固守着自己的那模式，却忽然有一天发现，自己的奶酪正在悄悄地被别人动了，在不知不觉中，自己成了那锅里的青蛙，被温水慢慢地煮着，却没有决心没有勇气去面对、去改变，去跳出自己的舒适区。

我被阿森的痛苦深深地震撼，我们一定要尽快完善这套从普通到卓越的核能系统，从而有效地支持到无数像阿森这样的企业，让他们走出困境；更能支持到无数还没有出现阿森现象的企业，让他们防患于未然，把问题消灭在萌芽阶段；更重要的是，支持所有想要成功的团队和个人一步步从普通做到卓越。