猛虎队的队员提出以下问题：怎样才能做到在绩效工资分配中使绝大多数员工满意？

我个人认为可以从以下角度思考问题，供参考：

１、              慎重调整。工资是员工最敏感的问题之一，如果以前的模式有效果（能调动积极性），就不要轻易调整。即使调整也要特别慎重。

２、              你要什么？作为管理者，最重要的是不断地问自己：我要什么？我的员工要什么？员工的满意很重要，但不要被所有人的满意牵着走，更重要的是搞清楚到底想要什么？绩效考核到底为了什么？

３、              简单就是科学。绩效考核要简单易行，能抓住关键点，考核的项目越多，就越容易出现问题。

４、              没有绝对的公平。在团队中要倡导一种文化：没有绝对的公平。做为政策的制定和执行者，必须要发自内心的公正，并尽量做到公平。鼓励大家奉献，但绝不能让雷锋吃亏。

　　５、　　听取群众声音。在制定分配方案时，可以使用团队教练中的头脑风暴法，听取不同层面相关人员的　　　　　　　　　声音，这样制定出来的东西就更容易有效。

这只是我个人的观点，如果大家有更好的想法，可以跟帖，贡献出来，谢谢！