又一期教练型领导培训班结束了。

本次培训，一改我往日严厉的风格，奖惩执行的最为宽松。我想尝试一下更多的可能性，看看对于这些老板、总裁和高管采取宽松的课堂管理，效果会怎样。

行为决定结果，这次的培训喜忧参半，忧的是这次培训班迟到、请假、手机响的最多，喜的是，喜的是培训过程中没有出现学员过激的反应，最后也达到了预期的效果。

这次培训有如下感悟：

1、人们不会按照你期望的去做，只会按照你奖惩的去做（即使高层也不例外）。

2、任何一种做法，得和失，优点与缺点都是相对的，关键在于把握一种度。

3、相信更多的可能性，不断尝试，才有可能不断进步。