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李景亚
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通信企业的变革三途径

(2012-03-02 15:13:05)
标签:

中国移动

财经

it

分类: 景亚说事

 通信运营商怕被沦为管道,正在苦思转型与变革之道。一方面,保住原有的业务模式与市场份额,另一方面,拓展业务领域,进入移动互联网时代,在丰富多样的应用中分得应有的蛋糕。

那么,如何变革呢?

一、观念的变革:充分竞争的时代,抱残守缺最终死路一条,你的不是你的,我的也不是我的,只有客户认可的才是你的。爱因斯坦说:“如果你不能改变旧有的思维方式,你也就不能改变自己当前的生活状况。”通信市场的竞争已经全面化、开放化,通信管制管不了客户的自由选择。因此,要有开放的心态,摒弃已有的模式与经验,向互联网企业学习,开放、合作、创新,不断满足与引领客户的需求,方是正途。

二、简单地做事。国企做事效率低下,繁文缛节,形式多而实效少。服务讲形式而不注重客户感知;宣传讲投放而不注重市场反应;营销频繁让客户眼花缭乱、无所适从,成本高而收益少;做事重过程不重实效。等等。奥卡姆剃刀定律与亚里士多德说,“自然界总是选择最短的道路”。而我们则嫌最短的路程不好看,太丑陋。因此,推行组织与流程的变革与再造,一切以实效与客户感知为考量原则,始终追求高效简洁,才是明智之选。
三、重视创新与文化的力量。人才是保证、团队协作是保证。人才的引入与培养并重,全员同心协力,在企业文化的引领下,致力创新,开拓蓝海,必定能够走向成功。

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