cxb，毕业于ny学院，长期从事管理工作，有很深的专业造诣。更为突出的是，cxb善于学习，思维活跃，能够不断接受新知识、新技术、新事物，很快成为突出的专业人才。

为了让年轻干部尽快成长起来，担当重任，管局使出了三招“秘笈”，对cxb和wj进行了全方位培养。   

第一招，让强项更强：二人是技术骨干，就通过培训让他成为技术权威。只要有机会，局里优先选派他参加培训，让他尽可能多地接触新的通信技术、新的专业理论。

第二招，让高度更高。即加强政治理论培养，培养其宏阔的政治视野和科学的决策能力。为此，省局先后选送二人步入党校的政治学习“殿堂”，系统全面地学习党的政治、经济理论，提高领导艺术，增强综合素养。在这样一个学习氛围中，他们一方面提高理论修养，另一方面也有机会了解地方宏观经济状况，接触到了各行各业的极具发展潜力的年轻才俊人士。为今后开展工作积累了广泛的“人脉”资源。

第三招，让能力更实。人非生而知之，而是学而知之。但“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。为了培养他们的实战能力，省局尽可能创造条件让他们轮岗交流，在不同的岗位上磨练不同的素质，提升不同的能力。

从80年代初到90年代中期，cxb历任技术员、工程师、副处长。1992年9月，被调任nj局副局长。而wj在80年代中期便任xz局副局长，曾经是省局最年轻的副处级干部，1992年10月调省管局任某处副处长、后升任处长。

担任领导干部后，省局有意识地让他们参加一些专题办公会，熟悉情况，开阔思维，取人之长，补己之短。同时点名让他们在大会上发言，激发其系统思维的能力和敢于、善于表达的能力。同时，创造机会让他们参加对基层的专题调研，并让他们回来执笔写调研报告。经过一系列精心策划的锻炼，cxb和wj很快成长起来，具备了担当重任的能力与水平。

1996年，管理局有一位副局长即将退休，党组决定提拔一位副局长，但在选择后备人选时，党组成员却犯了难----

经过多年的培养,cxb与wj已经日见成熟，成为可以统领一方的将才。他们的共同特点是：人品端正、言行一致、对人坦诚，而且胸有成竹、思维慎密、做事果断。党组讨论的结果是。但两人各有千秋，难分伯仲，选谁上都合适，但舍弃谁都让人觉得不公。在无法取舍的情况下，管局党组把难题交到了部党组，将二人的材料同时，建议部里为js省局领导班子多增加一名成员。

出人意料的是，没过多久，zby接到了z副部长的电话，说部党组对两位后选人均十分欣赏，考虑让两位中一位任js省局副局长，另一位调部任职，问有何意见？zby听后，悬着的心终于落地，高兴地说：如果需要，两位都调部里我们也没有意见。为了事业的发展，js愿意多多输送人才。

1996年6月，部党组决定，任命cxb为部某总局副局长，任命wj为管局副局长。