编者按：中国的越野行走（持杖行走）运动风风风雨雨，走过了十年。在2013新的一年开始之际，总结过去，开拓未来。愿以本文与大家探讨。中国老年体协网站已于1月11日刊登本文。

破解中国越野行走(持杖行走)发展瓶颈的对策

                    —— 中国持杖行走十年发展的思考

                                                                                        姚新新

    越野行走，亦称持杖行走,北欧行走（以下简称持杖行走)，1997年起源于北欧芬兰，自2003年国家体育总局体育科学研究所将这一新兴的运动引入中国以来, 持杖行走在中国落地生根已经有10个年头了。

    10年来，通过大量的公益培训和宣传，与政府机关、新闻主流媒体的深度沟通与合作，持杖行走的健身作用，已经得到了广大参与者和众多健康专家的认同。但是由于推广力度的不足；大众对此项活动的参入度不高；全国持杖行走的人口，只发展到十几万人。在持杖行走逐步发展的2011年，推广持杖行走的公司遇到了经营的困境，持杖行走运动遭遇了发展瓶颈！2012年，诺迪沃克（北京）体育用品有限公司(以下简称诺迪沃克)的成立，中国老年体协越野行走竞赛规则和裁判法培训班的成功举办；标志着持杖行走运动的发展出现了新的希望，新的出路！

    下面，让我们沿着中国持杖行走的发展之路，探寻一下破解发展瓶颈之道吧！

    第一阶段2003年至2005年，项目从国外引入阶段。

    2003年，国家体育总局体育科学研究所（以下简称科研所）从芬兰引入该项目，研制了手杖，注册了商标和专利，开始了正式推广之路。2004年起，科研所与芬兰EXEL公司、国际越野行走(持杖行走)协会开始合作，邀请国际教练举办全国培训班，制作教学光盘，并于2005年9月，成立了科研所与芬兰EXEL公司合资的北欧体育用品（北京）有限公司(以下简称北欧体育)，专门负责持杖行走活动的推广。北欧体育的优势在于EXEL公司的品牌和产品的支持、成熟的培训推广模式以及科研所带来的无形资产。

    第二阶段 2006至2011年，以开展健身活动为主的推广阶段。本阶段主要通过推广健身方式，针对公园、单位、社会团体开展讲课培训、健身活动、健身旅游来推广持杖行走活动。持杖行走的发展遭遇瓶颈。

    由于是国家体育总局体育科学研究所和芬兰EXEL成立的合资公司，2005至2008年，北欧体育通过“国家体育总局体育科学研究所越野行走推广中心”的名义推广运动，很快取得了包括体育总局、总局社体中心、北京市卫生、市疾控中心、中央电视台、北京电视台、北京晚报、体育报等政府机关和主流媒体的支持，在组织培训、建立俱乐部、开展活动、销售产品、建立和管理销售渠道等方面产生了极大的影响力，持杖行走在北京的推广取得了一定的成绩。但是，2008年底，“国家体育总局体育科学研究所越野行走推广中心”名称变更为“北欧越野行走推广中心"和"国际越野行走协会中国代表处”后，宣传力影响力有所下降，由于人、财、物力不足，持杖行走的推广速度一直较慢。

    为了降低成本，手杖产品从国外进口改为直接在中国本土生产，销售量和收益有所提高，运动的推广工作也不断取得新经验，但推广持杖行走运动的思路仅局限在健身活动和产品营销层面。北欧体育经营六年后，仍有几十万元的亏损。2011年，欧债危机，芬兰大股东破产，北欧体育也面临着破产清算的境地。

    至此，中国持杖行走运动，遭遇发展的瓶颈，究竟哪里才是破解持杖行走发展瓶颈之道呢？

    以笔者之我见，持杖行走的发展有以下两点经验，值得借鉴：

    1、需要改变推广模式,加快持杖行走运动的发展速度。

    2、需要有更大资金的支持。持杖行走运动的推广，要依托有远见卓识,乐于奉献的企业家；需要战略合作伙伴的共同努力才能把持杖行走做强做大。

    第三阶段 2012年及未来。破解中国持杖行走发展瓶颈,使持杖行走运动在中国立项，成立中国持杖行走协会的阶段：

    1、持杖行走推广指导方针的改变：将持杖行走从“健身活动”的层面提升到“体育竞赛”（健身性质的竞赛）的层面，采取“健身活动”与“体育竞赛”两条腿走路的方针。以成立中国持杖行走协会为目的阶段。

    “从健身活动提升到可以向全国推广的竞赛项目”是中国老年人体育协会秘书处于2011年在小汤山持杖行走培训班时提出来的，这个方针指出了持杖行走下一步的发展方向。为了更好、更快地普及持杖行走运动，不仅要从健身、治病的角度吸引人们参与，还要利用体育本身的魅力，用享受体育的乐趣、实现人生价值的需求来推广和普及持杖行走运动。

    此外，对中国老年体协持杖行走竞赛规则进行适度修改，也可以成为其他年龄段人群的竞赛项目，使更多的年轻人参与此项运动。

    竞赛活动的开展必将创造更多持杖行走的实践，提高媒体的曝光率，增加大众对持杖行走运动的了解和认识,对解决北京以外地区的推广和宣传很有意义。

    2、持杖行走的推广需要有实力企业的参入，有实力才会有合作。

    例如，要选定竞赛项目，就要制定竞赛规则和裁判法，聘请专家，反复实践，直至官方体育协会的审定和批准；要开展比赛，也需要包括经费在内的许多优势资源的支撑和整合，有实力的企业才能完成此担当。

    3、推广模式：实行官方体育协会、企业、当地政府、三位一体，互惠互利，共同发展的新模式。

    从企业来说，希望得到官方体协和政府的支持，通过推广运动,使产业得到发展；从官方体协来说，仅靠国家的拨款来开展全民健身，远远不够，需要得到企业的支持；从当地政府来说，体育搭台，经济唱戏也是招商引资发展经济的很好选择，因此，实行官方体育协会、企业、当地政府、三位一体，互惠互利，共同发展的新模式是非常可行的。

    4、如何破解中国持杖行走发展瓶颈。

    首先，需要介绍一下山东宜人集团董事长杨立强先生：一名睿智的企业家、持杖行走运动的践行者、推广者。随中国登山协会参加过多次国内国外的户外登山，穿越，探险等活动，并多次组织国内的大型持杖行走活动。曾多次被威海市、各协会评为“优秀企业家”、“ 创业新星”，成为清华大学2004年8月号《卓越领导》封面人物。宜人集团下辖多个企业，其中山东鲁滨逊体育用品有限公司（以下简称鲁滨逊）从2007年开始，一直是北欧体育及芬兰EXEL品牌手杖生产供应商。欧洲经济危机爆发，使北欧体育的芬兰大股东，在拖欠了鲁滨逊大量货款后破产了。此时，杨立强董事长为了持杖行走运动在中国的继续发展；果断决策收购北欧体育公司科研所的股份，成为北欧体育的股东，并于2012年成立了诺迪沃克（北京）体育用品有限公司，负责全国持杖行走运动的培训推广工作。

    新公司的成立；解决了科研所股份国有资产增值的问题；减轻了鲁滨逊公司自身的损失；控制了北欧体育的资产；将北欧体育辞职的全部员工纳入新公司，继续推广持杖行走运动；实现了生产、销售二者合一，增强了企业的竞争力；将宜人集团、鲁滨逊公司与政府协会的联系，以及社会人脉关系，注入诺迪沃克，给新公司提供了成熟、有效的企业管理经验和充足发展空间。

    除了继续在“健身活动”层面开展和完善持杖行走的推广工作外，在杨董的支持下，诺迪沃克在继续与中国登山协会，中国企业体协保持合作外，特别加强了与中国老年体育协会的合作。按照老年体协秘书处的建议，2012年，诺迪沃克聘请了北京体育大学的教授专家，制定了持杖行走竞赛规则和裁判法，并进行了多次的集中研讨和教学比赛。9月17日，顺利通过了老年体协的专家审定会，并于10月25日在威海举办了全国越野行走竞赛规则和裁判法的培训班，成立了中国老年体协健步走推广委员会。至此，持杖行走已经成为中国老年体协的竞赛项目，为今后的发展打下了坚实的基础。

    2013年，诺迪沃克公司将和中国老体人体育协会及其它相关协会积极合作；参加全国大型健步走活动，进一步推动持杖行走运动在全国的普及。其中最重要的活动是中国老年体协举办的“首届11+11健步走全国大动”，11+11，就是两条腿加两支手杖的持杖行走，这是当今国际最为时尚,健身效果最好的行走运动。在中国老年体协成立三十周年之际，“走出健康，走出快乐、再走30年”！

    中国的持杖行走之路，是前人没有走过的路，我们要实事求是，认真总结经验，探寻持杖行走运动的发展规律，把健康、快乐和谐的健身理念带给国人，让更多的人享受生活，拥有健康。2012有你相伴，2013我们继续前行。愿中国的持杖行走运动，走出健康，走向腾飞！这是本文的出发点，愿与大家分享探讨。