所在部门

房地产开发集团有限公司

岗位定员

1

岗位名称

总经理

直接上级

董事长

直接下级

副总经理、总工程师、财务部经理、办公室主任

子公司、项目公司总经理、项目部经理

职

责

与

工

作

任

务

本职

负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

一

职责表述

组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

工作任务

负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

二

职责表述

主持公司日常各项经营管理工作

工作任务

负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

三

职责表述

负责公司项目开发、营销和工程管理方面的全局工作

工作任务

负责公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作

负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定

负责公司项目策划和营销方面的各项工作

负责公司项目工程设计、招投标与施工方面的各项工作

负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

四

职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权

事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报

五

职责表述

由董事长授权处理的其他重要事项

权力

总体经营计划制订的建议和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系

内部：公司内所有部门

外部：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

任职资格

教育水平

大学本科以上学历

专业

经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历

市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

经验

8年以上相关工作经历

知识

具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识、财务知识，掌握房地产开发全程操作程序

技能技巧

熟练使用Office专业办公软件、CAD、平面制作软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他

使用工具设备

网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境

办公场所、销售现场、工程现场

工作时间特征

正常工作时间，根据工作情况加班

备    注

总经理由董事长聘任，其工作对董事长负责

所在部门

房地产开发集团有限公司

岗位定员

1

岗位名称

开发副总经理

直接上级

总经理

直接下级

开发部经理

职

责

与

工

作

任

务

本职

负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批

一

职责表述

组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划

参与组织制定公司年度经营实施计划

工作任务

参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件

二

职责表述

主持公司项目开发方面的全局工作

工作任务

负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作

负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作

参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作

参与公司项目操作指标的研究与确定

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

三

职责表述

主持项目开发方面的对外关系

工作任务

负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关工作

掌握政府政策法律，办理开发手续全部流程

熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目

四

职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

五

职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力

所属部门经营计划制订和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

所属部门具体工作开展的决策权

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系

内部：公司内所有部门

外部：政府及其他相关部门

任职资格

教育水平

大学本科以上学历

专业

经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历

市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他

经验

5年以上相关工作经历

知识

具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序

技能技巧

熟练使用Office专业办公软件、CAD软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他

使用工具设备

网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境

办公场所、销售现场、工程现场

工作时间特征

正常工作时间，根据工作情况加班

备    注

副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

所在部门

房地产开发集团有限公司

岗位定员

1

岗位名称

营销策划副总经理

直接上级

总经理

直接下级

营销策划部经理

职

责

与

工

作

任

务

本职

负责公司项目的前期策划、营销策划、销售工作并全程跟踪

一

职责表述

参与制定公司年度经营实施计划

组织制订所属部门经营计划，经总经理办公会批准后组织实施

工作任务

参与公司整体经营计划和公司总目标的研究确定

负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

二

职责表述

主持所属部门各项经营管理工作

工作任务

负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

负责召集和主持所属部门工作会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展

负责签署策划、营销工作方面有关日常行政、业务文件

三

职责表述

负责公司项目策划、营销管理方面的全面工作

工作任务

负责公司新项目的市场调研和前期策划方面的各项工作

负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的初步设定

负责公司项目营销、策划、宣传推广方面的各项工作

负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

负责公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

参与公司项目工程方案各方面的研究工作

参与公司项目操作指标的研究与确定

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

四

职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

五

职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力

所属部门经营计划制订的建议和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

开展所属部门具体工作的决策权

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性营销策划活动方案和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系

内部：公司内所有部门

外部：政府及其他相关部门，广告、媒体、设计院等单位

任职资格

教育水平

大学本科以上学历

专业

经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历

市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

经验

5年以上相关工作经历

知识

具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识、财务知识，掌握房地产开发全程操作程序

技能技巧

熟练使用Office专业办公软件、CAD、平面制作软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他

使用工具设备

网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境

办公场所、销售现场、工程现场

工作时间特征

正常工作时间，根据工作情况加班

备    注

副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

所在部门

房地产开发集团有限公司

岗位定员

1

岗位名称

工程副总经理

直接上级

总经理

直接下级

工程部、预算部、材料部经理

职

责

与

工

作

任

务

本职

负责公司建设项目工程实施全面工作

一

职责表述

参与制定公司年度经营实施计划

组织制订所属部门经营计划、工程进度、建设费用使用计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施

工作任务

参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

二

职责表述

主持公司建设项目工程实施过程中的各项经营管理工作

工作任务

负责召集和主持所属部门工作会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

参与项目各项指标的设定

提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审批

做好开发部、策划部、销售部、公关部、物业公司、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划

负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件

负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

三

职责表述

负责公司工程项目管理方面的全局工作

工作任务

参与公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作

参与项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定

联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核

负责工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批

负责制订工程材料采购阶段性方案及参与工程预结算书编制

参与公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

编制并实施完成工程管理的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项

与公司相关部门对各工程进行现场施工组织设计

负责工程施工过程中的安全监督工作，及时督促施工单位加以调整或改进

主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作

负责处理质量、安全事故

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

四

职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

五

职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力

所属部门总体经营计划制订的建议和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

所属部门具体工作开展的决策权

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性工程付款和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系

内部：公司内所有部门

外部：建设、市政等政府及其他相关部门，设计院等单位

任职资格

教育水平

大学本科以上学历

专业

房地产管理、工民建专业及其他相关专业

培训经历

项目管理、工程管理培训，房地产业务培训及其他

经验

5年以上相关工作经历

知识

具备相应的工程管理知识、房地产专业知识、财务知识，掌握工程项目全程操作程序

技能技巧

熟练使用Office专业办公软件、CAD软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他

使用工具设备

网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境

办公场所、工程现场

工作时间特征

正常工作时间，根据工作情况加班

备    注

副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

所在部门

房地产开发集团有限公司

岗位定员

1

岗位名称

总工程师

直接上级

总经理

直接下级

总工办、监察审计主任

职

责

与

工

作

任

务

本职

负责公司开发项目施工质量、建设成本审核及全面技术工作

一

职责表述

参与制定公司年度经营实施计划

组织所属部门制订经营计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施

工作任务

参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核、监察审计

二

职责表述

主持项目施工过程中技术及质量监督检查工作

工作任务

负责工程项目全程技术指导并负责审核，承担责任

主持审核投资项目的设计方案

审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知

审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量

验收各工程项目所使用的材料、构件及设备以保证质量

负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，确保工程质量

负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告

参与处理质量、安全事故

负责督促整理合同文件和技术档案资料，负责督促竣工工程资料存档

负责签署施工过程中技术、质量方面的业务文件

负责签署所属部门日常行政文件

三

职责表述

负责工程项目总成本的监督及控制

工作任务

审核工程预决算

负责审核、控制工程项目建设成本并承担责任

审查承建单位的选择和招、投标工作；审议工程施工合同

主持审批和检查承建单位提出的现场施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划

负