利郎之战评委（左起）：牛根生、朱新礼、史玉柱

    无论是广告前线的英勇战士，还是广告学院里的学生或者老师，这是一场足以引起所有人深思的商业实战。4月22日赢在中国第三赛季十二强晋级淘汰赛，令人大跌眼镜！这真是十分罕有令人震撼的事情。

    如果从广告本身进行评价，毫无疑问，贺欣浩的红队更加出色。不强而强、不高而高、不快而快、不飞而飞.....，这样的广告创意非常专业，很好的应用了对比手法，在强烈的思维冲突中给人留下深刻的印象，而且将中国传统文化的有无相生、阴阳转换的意境发挥得淋漓尽致。说它跑题，这是没有道理的。更高、更强、更快，这难道不是奥运精神？难道不是利郎男装品牌应该追求的精神形象？说它没有团队精神，这也是没有道理的，全队人马为了同一个目标，在画面中一起奔跑、跳跃，共同打造出一幅幅极具视觉冲击力的画面，这不叫团队精神（形象），难道李安一个人在画面上哭鼻子、发狂，就是团队精神（形象）？

    然而，红队确确实实是败了，而且败得很惨。一下子被淘汰了两个（甚至有网友在质问这是否违反了比赛规则），队长贺欣浩面对即将被淘汰的命运，还难过得哭鼻子了。失败的滋味总是不好受的。

    当利郎副总裁出来宣布蓝队的广告更符合主题的时候，接着说了一句：“最后比赛结果请评委裁定。”看来，利郎对自己的选择也没有十分的把握，内部也一定有过分歧和争论，要不怎么会将自己品牌广告的决策权交给别人？带领蒙牛火箭般成长的牛根生、成功炒做脑白金的史玉柱、让汇源果汁家喻户晓的朱新礼毫无疑问是商业广告实战的高手，我想他们肯定能拨乱反正，选出真正更好的广告。

    然而没想到的是，这三位居然也异口同声的选择了蓝队胜出！在猛烈的震撼下我象受惊时的威威那样警觉的竖起耳朵，生怕漏听了一句点评。三位评委振振有词、慷慨激昂，让人听得热血滂湃激动有加，觉得赢在中国又给我们上了生动的一课。第二天，我同navashi和klvein讨论了这个案例，得出结论：做广告成功的关键在于对客户用心，虽然这是我们一直强调的，但显然对这条原则的巨大威力还没有充分的认识。利郎之战清晰的告诉人们，即使是象蓝队那样的广告菜鸟，哪怕临时抱佛脚买路边摊的杂志来比画，只要对客户真正用了心、动了情，就可以打败兵强马壮的红队+奥美广告这样的专业高手。

    这样的结果，无论是对强大还是弱小的广告公司来说，都具有震撼性的借鉴意义。那就是：1）要始终将客户放在首位，技艺再高，也千万不要炫技；2）技不如人时，你就尽管哭吧。但请记住，眼泪为自己而流令人不齿，为客户而流则动人心弦。

左起：红队队长贺欣浩、队员文亨利，蓝队队长曾花

    然而问题是，蓝队真的赢了吗？毕竟这是一场商业广告比赛，广告的优劣明显的摆在那里。赢在中国的评判标准到底是什么？是否象文亨利在博客中所言：赢在中国根本就没有“钱”、没有风险投资，这里只是一个show场，每个人都在表演而已？剧烈的思想冲击，使我开始疑惑这样的问题。如果真如文亨利所言，赢在中国那就只不过是一个巨大的阳谋，是对创业梦想者的一次栏目“创业”和文化消费而已。后来，我又看了一些网友评论，也和朋友做过交流，发现无论是支持红队还是支持蓝队的人，大部分都记住了红队的“不.而.”广告，对蓝队的广告则很少人能清晰复述。这意味着什么？意味着利郎之战确实就是一场劣币驱逐良币的闹剧，这让我不得不正视文亨利这个鬼佬的言论。

    当然，在商业实战中，存在着不少的劣胜优汰，这是很可怕的事情，如果这种现象一旦成为生活中的常态，社会就会不可避免的倒退。赢在中国，作为以推进民族富强为己任的创业实践栏目，正是在建设和推广主流的商业价值观，建立社会优胜劣汰的商业机制，现在居然也出现了劣胜优汰的乌龙闹剧，这不得不引起我们深思！

    请允许我尝试着去窥探一下这出闹剧的“自然之道”。首先，可以想象利郎男装是家非常感性的企业，凭着创业激情一路走来，渴望通过赢在中国被更多国人认可，它关注的不是花两万元钱获得的平面推广广告，而是活动本身所能展现出的利郎魅力。在红队的创作过程中利郎没有太多出镜的机会，所以，尽管奥美广告的策略和实施是不错的，但当出现文亨利的智买道手机事件、洪贵斌的十分钟萧墙冲突、贺欣浩左压右哄协调不力的时候，利郎自然就会邹起眉头十分不爽，认为红队秀自己而没有秀利郎。相反，蓝队的“苦肉计”就正中下怀，看到曾花、李安等选手为了利郎品牌哭得一塌糊涂，利郎乐了，认为这才是自己参加赢在中国所需要的效果。所以尽管两只鸡蛋谁大谁小，一目了然，利郎还是选择了那只可爱的小母鸡，认为她才是为利郎而鸣。于是，利郎之战就进入了一个无法解开的怪圈。

    昨天与一帮朋友玩了杀手游戏，在这种团队成员搏弈淘汰的游戏中，经常会有冤死鬼，而这次，红队显然死得很冤，而冤死红队的帮凶就是牛根生、史玉柱和朱新礼。商业规则一向是结果导向的丛林法则，一个商业广告的效果在没有被消费者验证之前，它的成败就只能取决于广告主的判断。如果提供商业案例的广告主醉翁之意不在酒，则整个评判体系就会失衡。所以，尽管利郎因为心虚而不敢决断，三位高人也只能将之当成谦逊而逾重视之。

    赢在中国的游戏规则，没有说可以点评企业，而且，尽管红队下了一只金蛋，但难产过程中阵痛的样子也实在是难看，可成为话柄的细节不少，这时评委选择有戏而又安全的方向进发则很自然。做了杀手的帮凶而不自知，这种情景在杀手游戏中太常见了。

    文亨利对赢在中国的置疑，为彻底理解利郎之战提供了一个十分有力的研读基础，也为商业英雄的粉丝们观看赢在中国栏目，提供了一个十分有益的参考角度。将思考记录在此，以抛砖引玉。