所谓建班子是指联想建立以总裁为首的战略领导核心、最高层领导班子及各级领导班子。这个班子有集体智慧且德才兼备，能进行战略设计和科学决策；能发挥个人专长同时又能优势互补，形成集体的力量；能分工协作、快速实施，办成个人能力所做不到的事；能带队伍，培养出各级干部梯队，使联想的事业后继有人，保持事业的稳定和可持续发展，形成团结向上的管理文化；能不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；有统一的意志和规范，有共同的行为准则，是联想发展的中坚力量。

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  很多企业没有形成领导班子，没有团队议事、决策机制，风险很大：

1、企业重大决策全赖老板一人的商业感觉，企业的成败兴衰全系于老板一人身上；

2、即使是正确的决策，决策者如果不能把决策所依赖的边界条件、假设与执行者进行深入透彻的沟通，执行可能不到位，执行过程的沟通成本、监督成本会很高，甚至会产生上下级信任危机；

3、战略的执行有赖于多个部门协同作战，没有参与决策的执行者只了解自己负责的局部功能，而不了解全局，如果战略的执行路径设计不周到细致，或者执行过程中环境条件发生了变化，执行者无法站在全局的立场上去修正执行计划，与其他环节协同推进执行计划，很可能好的战略也会因执行不到位而遭受失败。