在大学教授、培训机构、顾问公司的帮助下，高速成长的本土民营企业也在利用西方成熟的管理工具和方法。但很多企业用起来很不顺手，没有发挥作用，甚至对引进外部工具和方法产生抵触。

  支持西洋企业所向披靡、成就众多百年老店，也在个别中国本土企业中成功应用的西洋玩意儿，为何这么不好用？

  难道是用惯了筷子吃饭的人改用刀叉，时间长了也就习惯了？

  非也！

  管理工具和方法是有形的“器”，是形而下的范畴，而工具和方法是否适合某个企业，能不能被用好，众多的管理工具和方法该选用哪个，不该选用哪个，就涉及到管理之“道”，属于形而上的范畴。器要接受道的指导和规范，才能发挥作用。

  《黄帝内经》：昔在黄帝，生而神灵，弱而能言，幼而徇齐，长而敦敏，成而登天。乃问于天师曰：余闻上古之人，春秋皆度百岁，而动作不衰；今时之人，年半百而动作皆衰者。时世异耶，人将失之耶？岐伯对曰：上古之人，其知道者，法于阴阳，和于术数，食饮有节，起居有常，不妄作劳，故能形与神俱，而尽终其天年，度百岁乃去。

  要先理解管理之“道”，并严格按照道的要求去规范每一个环节，才能做到“形与神俱”度百岁乃去——把企业打造成百年老店。

  如近日，有两家顾问公司在竞争一个项目，战功赫赫、威名远扬的西洋顾问公司败北，经验和规模都远逊的本土顾问公司取胜，胜在何处？胜不在“器”，胜在深谙中国本土企业管理之“道”也。

  如公司引进一个目标管理工具已经第三年了，挺好的一个工具，但从老板到基层员工都没有找到感觉，不是工具不好用，而是对工具的精髓（也就是“器”背后的“道”理解不深），没有配套的管理方法去保证该工具发挥作用，当然也就有形无神了。

  如何理解管理之道？没有捷径，唯有“读万卷书、行万里路”。读万卷书：既要熟读西洋管理经典，又要了解中土古代诸子百家；行万里路：对日常琐碎的管理工作不厌其烦地深入进去研究、体会，同时借鉴本土企业的成功心得。