很多企业的成功战略来自企业家的商业感觉，但商业感觉不一定都是正确的，因此根据商业感觉得出的战略用一定的方法去检验，能提高战略的成功率。

  如何检验战略呢？

  首先应该了解客户的需求，而且是有购买能力和支付意愿的需求，有持续增长的潜力的需求.当然，高瞻远瞩的企业家关注的不仅是客户的现实需求，还包括潜在需求；

  其次，分析满足客户需求所必须具备的核心能力；

  第三，分析上述核心能力中自己已经有哪些核心能力，还有哪些核心能力自己不具备，

  第四，是否可以通过自己已经具备的核心能力以联盟、合作、并购的方式去获取自己不具备的核心能力；

  第五，检讨构建的业务模式是否能满足客户需求，是否在同样能满足客户需求的竞争者面前占有竞争优势。

  对于进入不熟悉的行业，容易犯的错误有很多，最常见的是对客户需求的理解错误、业务模式不够清晰、对价值链理解错误、对成本收益测算难以准确。俗话说“不熟不做”，进入不熟悉的行业失败的概率比较大，但如果进入的是前所未有的新兴行业，风险更大，一旦成功，收益更大。有些有胆略的企业家敢为人先，愿意承受失败的风险大胆探索。