作为实习生，是没有资格参加公司战略规划方面的核心会议，经指导人特批，得以在会议室的一角旁听，受益匪浅。

    老板说的最多的一个关键词是要管理者“系统思考”，我就用这四个字当标准来旁听，发现老板果然是“系统思考”的最佳典范，他永远能站在全局的立场上来评审每个产业公司的战略计划，话不多，但每一句话都击中要害，隐藏的关键问题会被他翻出来，而有些显而易见的问题他却不去关注，因为他认为那不是关键，其作风很象是中医的辨证施治。

    老板擅长战略布局，不太在乎眼前赚多少钱，更在乎把握未来的发展趋势，从企业社会价值的角度把握企业的战略定位。

    老板“系统思考”的同时，舍得花钱帮助管理层“系统思考”，一是送高管去读EMBA，二是据说花了6亿多元在咨询公司身上，国际上大牌的咨询公司都是其常客。管理层在完成EMBA学习和与咨询公司打交道过程中也变得越来越“系统思考”。

    希望我也能更好的“系统思考”。